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、一對(duì)一培訓(xùn)、時(shí)時(shí)培訓(xùn)、資料培訓(xùn)”加“網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)”的模式，分期分批開(kāi)展卷煙零售客戶培訓(xùn)工作。三是開(kāi)展零售客戶個(gè)性化培訓(xùn)工作。根據(jù)客戶具體情況提供針對(duì)性服務(wù)，針對(duì)一些有代表性的特殊
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影響力、保鮮品牌價(jià)值的有效方式，也是構(gòu)建三維一體的品牌營(yíng)銷體系的最前沿基礎(chǔ)。零消關(guān)系的建立，應(yīng)有“煙草商業(yè)企業(yè)—消費(fèi)者，卷煙零售戶—消費(fèi)者”兩種模式
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，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變煙葉生產(chǎn)組織化模式，努力提高烤煙生產(chǎn)水平，為全面完成2012年上半年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2012年上半年共全區(qū)共落實(shí)種煙鄉(xiāng)（
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‘雙向互動(dòng)審計(jì)’模式，青州卷煙廠是根據(jù)山東中煙‘十二五’期間審計(jì)工作總體任務(wù)和2011年審計(jì)工作思路嘗試推行的，效果很好。”青州卷煙廠審計(jì)處兼財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)高長(zhǎng)勝向記者介紹說(shuō)
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;積極探索育苗工場(chǎng)、烘烤工場(chǎng)等煙葉基礎(chǔ)設(shè)施綜合利用途徑和模式，把基礎(chǔ)設(shè)施綜合利用作為增加合作社收入的來(lái)源之一。2011年把閑置期間的烤房工場(chǎng)租賃給水果經(jīng)銷商作為倉(cāng)庫(kù)，每座烤房獲利
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美觀度，高級(jí)技師法書(shū)學(xué)、維修工朱華帶領(lǐng)技術(shù)人員對(duì)GDX1包裝機(jī)進(jìn)行了多項(xiàng)創(chuàng)新改造……
青島卷煙廠各車間實(shí)行“精益日?！?em class="term">模式，充分利用8小時(shí)工作時(shí)間，分5個(gè)
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對(duì)于社會(huì)生活各個(gè)方面的滲透、影響越來(lái)越明顯。相對(duì)于傳統(tǒng)的以“工商協(xié)同”為特點(diǎn)的煙草營(yíng)銷模式，其核心重在體現(xiàn)產(chǎn)品、渠道；而在煙草品類豐富、消費(fèi)自主選擇多樣的今天，
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制導(dǎo)武器在現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)中日益發(fā)揮出舉足輕重的作用。精準(zhǔn)制導(dǎo)武器最突出的特點(diǎn)，就是極大地提高了作戰(zhàn)效能。
隨著時(shí)代的發(fā)展，大眾營(yíng)銷的模式已經(jīng)不再奏效了，大眾營(yíng)銷模式
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積累，初步建立了工業(yè)企業(yè)、煙草公司、煙區(qū)政府與農(nóng)民四位一體聯(lián)辦煙葉基地的產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作模式和組織生產(chǎn)管理體系，形成了比較完整的產(chǎn)業(yè)鏈。煙草公司根據(jù)生產(chǎn)需求與資源條件
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商品采購(gòu)買(mǎi)方寡頭壟斷且具有空間性的市場(chǎng)環(huán)境下所達(dá)到的價(jià)格-產(chǎn)出均衡，強(qiáng)調(diào)合作社的促競(jìng)爭(zhēng)效應(yīng)。利用方差假設(shè)分析的方法，Sexton計(jì)算比較了不同市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和企業(yè)行為模式下加工企業(yè)
