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的印象只是一個(gè)似是而非的模糊概念。沒(méi)有清晰的消費(fèi)者分層定位，掌握具體的消費(fèi)動(dòng)向，是較難對(duì)所銷品牌結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和嘗試轉(zhuǎn)變的，而隨著煙草行業(yè) “卷煙上水平”這一
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;才能應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的各種變化，才能找到店鋪經(jīng)營(yíng)發(fā)展的突圍之路。
結(jié)合農(nóng)村店鋪實(shí)際，筆者認(rèn)為，零售客戶應(yīng)掌握三種經(jīng)營(yíng)方法：第一，賒銷法
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的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，零售客戶只有經(jīng)常地開動(dòng)腦筋，創(chuàng)新一些經(jīng)營(yíng)思維，掌握一些經(jīng)營(yíng)策略，才能牢牢把握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)，才能在贏得無(wú)限商機(jī)
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，在掌握馬克思主義基本理論和基本觀點(diǎn)上下功夫，學(xué)會(huì)用馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法觀察和處理問(wèn)題，而不只是單純?yōu)榱送瓿扇蝿?wù)，更不是為了裝璜門面。真用
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91.95%，自有電腦客戶397戶，占比63.93%。四是深入貫徹學(xué)習(xí)“135”工作法，通過(guò)集中講解、業(yè)余自學(xué)等形式，使?fàn)I銷人員有效掌握了工作內(nèi)容
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采集和傳遞，使?fàn)I銷部門掌握市場(chǎng)的有效數(shù)據(jù)，便于市場(chǎng)分析和調(diào)整策略。 卷煙陳列涉及到客戶、品牌、市場(chǎng)各方面，雖位居銷售鏈條末端，但卻是最
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，對(duì)于職工和煙民普遍關(guān)注煙草的事情，煙草企業(yè)沒(méi)有獲知相關(guān)信息或?qū)Ｙu局已掌握而沒(méi)有及時(shí)發(fā)布，沒(méi)有滿足職工和煙民知情權(quán)，但廣大職工和煙民仍然通過(guò)網(wǎng)絡(luò)第一時(shí)間
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，不能滿足于簡(jiǎn)單的“按規(guī)定辦事”、“按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)”，還要有更多的靈活性，實(shí)現(xiàn)小批量柔性化生產(chǎn)。在這種市場(chǎng)形勢(shì)下，培養(yǎng)掌握多種能力的員工更為重要，
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，那就是不求量，只求品類。這就要求這樣地方的零售店主做到多走出去看看，多和自己的客戶經(jīng)理聯(lián)系，只有這樣，才能隨時(shí)掌握新品香煙的到來(lái)
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人為本，把思想政治工作做細(xì)、做到位。一是建立定期專賣人員思想動(dòng)態(tài)分析制度。通過(guò)談心、調(diào)查問(wèn)卷、座談會(huì)等方式，及時(shí)了解和掌握專賣人員的思想動(dòng)態(tài)，針對(duì)存在問(wèn)題采取有效
