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，我非常滿意，我和丈夫在石柱山森林公園經(jīng)營著一家煙酒店，“除去日常開支，每年還能剩一筆錢”，女兒在讀小學(xué)享受“兩免一補(bǔ)”，
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“廉”就在身邊，“廉”就在崗位，“廉”就在日常工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中。
四是全社會倡“廉”。煙草行業(yè)是一個特殊行業(yè)。在專賣體制下，掩蓋了一些矛盾與問題
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，加大懲戒問責(zé)力度。企業(yè)要抓好日常各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，從制度、流程、實(shí)施進(jìn)程等方面進(jìn)行檢查，堅持“邊查邊整改”的原則，制定相關(guān)實(shí)施細(xì)則和配套
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。清貧年代，生活不易，就連柴火這些日常用度也同樣看的緊。
為何把我這鄰居小朋友喚作“小瓶子”？原因是這位比我小兩歲的朋友，長到七、八歲了個忒
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日常信息，擴(kuò)大市場監(jiān)管覆蓋面，鞏固提升市場凈化率，切實(shí)推動“優(yōu)秀縣級局”創(chuàng)建活動深入開展。
專賣營銷部門共同舉辦新辦證戶培訓(xùn)會上
抓住關(guān)鍵點(diǎn) 主攻新難點(diǎn)
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）、黃鶴樓（大彩）、芙蓉王（硬）等等，都有相對固定的老顧客來我店里購買，在日常經(jīng)營中，有時候
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卷煙配置上來。
很多人以為這種粗放型的購買是由于日常快節(jié)奏的生活所導(dǎo)致的時間不足，他們常常這樣以為，每天的生活基本上是快而且固定的，從坐地鐵上班到午睡
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模范、不被輕易復(fù)制的特性。而每一種經(jīng)營管理體制風(fēng)格，更多地局限于影響企業(yè)內(nèi)部的資源配置及企業(yè)日常行為方式，對企業(yè)之外的第三方，并不具有文化意義上的直接影響
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。是要站在企業(yè)發(fā)展的整體高度，對企業(yè)文化建設(shè)評價的科學(xué)結(jié)果與企業(yè)日常經(jīng)營管理的水平進(jìn)行深入分析，以此發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展各個領(lǐng)域具體價值和作用的基本規(guī)律?？梢詮钠髽I(yè)文化與
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，加強(qiáng)日常督察考評工作，建立以零售戶為中心的服務(wù)過程體系，切實(shí)做到服務(wù)流程化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、措施個性化。同時，建立以客戶滿意為標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)監(jiān)督體系
