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;認真落實煙葉生產(chǎn)“六項”管理機制，推行“五個一”工作法，做到一個環(huán)節(jié)一場技術(shù)講座、一張圖表、一張作業(yè)指導(dǎo)單、一張質(zhì)量記錄卡、一次工作質(zhì)量考核反饋表，確保生產(chǎn)技術(shù)
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和優(yōu)惠政策，公開煙葉收購程序和收購情況，定期督察，強化考核，營造公平、公正、公開的煙葉生產(chǎn)收購軟環(huán)境。召開煙農(nóng)代表座談會，充分聽取煙農(nóng)
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預(yù)警及時、績效考核到崗的閉環(huán)質(zhì)量風險防控體系；紅煙開展“超越杯”質(zhì)量檢測儀器操作技能競賽，全面提升質(zhì)檢員對質(zhì)檢儀器的綜合掌控技能；曲煙開展產(chǎn)品質(zhì)量首檢、自檢
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;無法保證每周訂貨1次，不符合營銷部門對訂貨的考核要求。
監(jiān)管時間有矛盾。由于特殊業(yè)態(tài)零售客戶營業(yè)時間的特殊性，不法分子提供貨源具有很強的靈活性，專賣
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六源改進，強化設(shè)備運維績效評價，加強設(shè)備運行數(shù)據(jù)的分析運用，提高設(shè)備運行指標，為生產(chǎn)組織順利進行提供保障。要加強績效考核力度，建立
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、邊緣化的問題。各復(fù)烤廠要配齊配強黨建辦隊伍。強化黨建工作新常態(tài)，做好結(jié)合文章，切實把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作高度融合，與生產(chǎn)經(jīng)營同布置、同檢查、同考核，
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，他作為專賣副大隊長分管兩個市管中隊的各項工作和部分專賣辦的內(nèi)務(wù)工作。在專賣工作方面一直承擔著全局的市場凈化率的提升、卷煙日常查處、部分大要案件的查辦、客戶投訴受理、考核制度的設(shè)立與管理、書面文字
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科學(xué)得當，可以達到事半功倍的效果。學(xué)習(xí)方法應(yīng)結(jié)合工作實際，因人因地而異。相對集中專題學(xué)、以會帶訓(xùn)結(jié)合學(xué)、運用典型引導(dǎo)學(xué)、組織研討深入學(xué)、強化考核鼓勵學(xué)、設(shè)壇開講定期學(xué)、推行電教、網(wǎng)絡(luò)隨時學(xué)
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工作落實；國家局將對行業(yè)省級單位政府網(wǎng)站開展考核評價工作，以評促管，以評促建，引導(dǎo)和促進行業(yè)政府網(wǎng)站的均衡發(fā)展。通知還制定了煙草行業(yè)政府網(wǎng)站建設(shè)
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要求，要進一步統(tǒng)一眼光，實現(xiàn)點與點之間、站與站之間的標準、尺度、純度統(tǒng)一；要加強對煙農(nóng)去青去雜及部門純度的考核。對下一步工作，吳立著指出
