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思想政治工作管理模式，已具有較好的理論基礎(chǔ)、思想基礎(chǔ)和實(shí)踐基礎(chǔ)。
（一）“以顧客為中心”原則。企業(yè)思想政治工作關(guān)注的焦點(diǎn)是員工。應(yīng)了解掌握員工的需求和期望
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（一）過(guò)度追求高標(biāo)準(zhǔn)，不符合卷煙零售客戶的經(jīng)營(yíng)需要?！? 一直以來(lái)，企業(yè)在不斷探索零售客戶卷煙陳列方面的新模式和新途徑，希望通過(guò)
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資源和手段，不斷開辟職工教育培訓(xùn)工作的新渠道。積極探索學(xué)習(xí)型企業(yè)單位創(chuàng)建新路徑、新載體，積極探索具有產(chǎn)業(yè)特色、行業(yè)特征、單位特點(diǎn)的創(chuàng)建模式，建立適應(yīng)
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10天以后的，8桌以上的我才要，一條完整的信息模式是（x先生，幾月幾日婚壽宴多少桌加電話）。
花錢拿到一些信息后，
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任務(wù)的順利完成，激發(fā)了班組成員潛能，顯著提升了班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
物資供應(yīng)科在班組建設(shè)中，發(fā)現(xiàn)原有調(diào)度輔料模式存在效率不高、容易出錯(cuò)的情況，部門
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也開始實(shí)行精準(zhǔn)營(yíng)銷，采用細(xì)分客戶、細(xì)分品牌、細(xì)分市場(chǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略，這本來(lái)是一項(xiàng)既科學(xué)又先進(jìn)的營(yíng)銷模式，然而當(dāng)大家都沒有注意到某一項(xiàng)基礎(chǔ)工作的時(shí)候，這樣
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，這個(gè)“瓶頸”隨著“中華”配方體系的調(diào)整，從原來(lái)的“少地區(qū)、少等級(jí)、大比例”配方模式向“多地區(qū)、多等級(jí)、小比例”配方模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，再加上加大了對(duì)“中華”品牌導(dǎo)向型特色
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違法行為，可以采取“一違不罰、宣傳教育”，“二違輕罰、警告整改”，“三違重罰、剛性管理”的理性執(zhí)法模式。
（一）對(duì)初次輕微違法行為
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組織專賣稽查中隊(duì)開展卷煙零售市場(chǎng)管理以及專賣執(zhí)法活動(dòng)時(shí)，一般都是采取常規(guī)化的、慣例式的行政化檢查方式來(lái)進(jìn)行。卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)對(duì)稽查中隊(duì)管理措施較為滯后，缺乏模式與機(jī)制方面的創(chuàng)新
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、加工控制、熏蒸備貨、運(yùn)輸各環(huán)節(jié)均形成了較為規(guī)范的操作模式，香料煙的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)在云南煙草業(yè)中率先引入GAP理念和操作標(biāo)準(zhǔn)。2003年，保山香料煙公司引進(jìn)5S（整理
