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”和“抽查考核”模式,以及“案件查處看板管理”工作機(jī)制,提升煙草專賣執(zhí)法的公信力。三是要改進(jìn)服務(wù)措施。要通過(guò)宣傳教育,使廣大零售客戶靠誠(chéng)信來(lái)贏得目標(biāo)市場(chǎng)
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煙草在線沾益消息
進(jìn)一步提升聚約式收購(gòu)模式水平,圖為煙農(nóng)把預(yù)檢封簽后待交售煙葉搬運(yùn)到待售區(qū)
2012年8月30日,在烤煙收購(gòu)的大忙時(shí)期,云南省
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;到現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代,學(xué)習(xí)速度越來(lái)越快,這要求我們的管理模式也要適應(yīng)新的特點(diǎn)和新的模式。
圖3-3 計(jì)算機(jī)增長(zhǎng)階段
總之,由于信息時(shí)代變化加快
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、職業(yè)化行為規(guī)范基地和林泉中華原料基地單元,觀看了《多彩貴州 至臻煙草——“235”:貴州煙草商業(yè)的多彩變奏》、《畢節(jié)煙草傾情打造180文化管理新模式》專題片,
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,為巫溪現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)探索提供了一條新的可供借鑒的發(fā)展模式。整村推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的云臺(tái)村,走出了一條巫溪農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展、農(nóng)民收入穩(wěn)定增加的光明大道
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屯聯(lián)戶(合作社、基地單元)為主要模式的技術(shù)服務(wù)責(zé)任制,形成煙技員負(fù)責(zé)抓示范戶,示范戶帶動(dòng)輻射戶的煙葉生產(chǎn)服務(wù)新機(jī)制;充分利用電視、廣播
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發(fā)展軌道。因此,作為企業(yè)的“管理者”,就要由過(guò)去的事無(wú)巨細(xì)、親力親為、抓應(yīng)酬、抓市場(chǎng)、抓銷量、抓結(jié)構(gòu)的微觀經(jīng)濟(jì)管理模式,轉(zhuǎn)移到抓大事、抓文化、抓理念的宏觀經(jīng)濟(jì)管理模式
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,到農(nóng)場(chǎng)主進(jìn)行生產(chǎn):專業(yè)服務(wù)隊(duì)提供服務(wù),再到“兩頭是工場(chǎng),中間是農(nóng)場(chǎng)”的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織模式。就目前農(nóng)村生產(chǎn)狀況,首先政府部門要做好土地
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每一個(gè)煙草企業(yè)必須認(rèn)真思考的一項(xiàng)重要工作。筆者認(rèn)為,可以采取實(shí)施一大目標(biāo)、二大安全文化教育培訓(xùn)、三大體系、四大機(jī)制、五大保證系統(tǒng)安全管理模式,全面實(shí)施YC
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,新裝備、新工藝、自動(dòng)化系統(tǒng)等先進(jìn)的技術(shù)引入,原來(lái)的管理模式、管理方法、設(shè)備性能的有效發(fā)揮、人員與設(shè)備的匹配性等方面制約工廠的持續(xù)發(fā)展,為有效解決系統(tǒng)性