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經(jīng)營等方面的監(jiān)督，努力形成“講政治、顧大局、作風(fēng)優(yōu)、團結(jié)好”廉潔勤政的領(lǐng)導(dǎo)班子特色。
二、以基層創(chuàng)優(yōu)為內(nèi)涵，加強文化建設(shè)做精引導(dǎo)。企業(yè)文化建設(shè)不可能一蹴而就，
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的補習(xí)不全在于學(xué)習(xí)知識，可以學(xué)習(xí)一些生活中常見的難題，以及學(xué)習(xí)農(nóng)村田間地頭的常識，還可以體會一下賺錢的辛苦。這樣，孩子們可能不再會有花起錢來不眨眼
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了一首××歌曲，以此表達他的思念和祝福，請你撥打9××××收聽”。一旦回電話聽歌，就可能會造成高額話費或定制某項短信服務(wù)，造成手機用戶的財產(chǎn)損失
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，就可能影響到客戶級別，我們知道，客戶級別是和緊俏卷煙分配量息息相關(guān)的，緊俏卷煙可是真金白銀啊，所以部分客戶為了確保利潤不下
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;也不可能面面俱到，滿足所有個性發(fā)展需求，優(yōu)化人力資源配置需有“最大公約數(shù)”意識。
老趙2006年退伍進入涼山煙草，從煙技員干起，剛到站點時
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每天都很疲憊、腦子也很亂，既不喜歡整理貨架、也不愛做家務(wù)，在店鋪經(jīng)營時更不想和任何人說話。這一切的一切讓老公看出了端倪，他說我這可能是心里壓力造成的“經(jīng)營倦怠期
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頭腦發(fā)熱，感情用事，非常規(guī)的超前擴模增容，這樣往后可能會給自己帶來后遺癥。我認識幾個零售戶朋友就是在這方吃過大虧的，損失慘重。
零售戶陳兵說
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走上管理崗位，這對于企業(yè)、零售戶而言可能會損失一位優(yōu)秀的客戶經(jīng)理。顯然“單一晉升通道”不利于調(diào)動客戶經(jīng)理的積極性，這就是管理學(xué)中的“彼得原理”。因此，在開展
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，為2.67%，抗病性較強。普通花葉病以A1B1處理發(fā)病率最高，可能是A2B1處理有機肥用量及配比不能滿足烤煙生長發(fā)育所致，導(dǎo)致其抗病性最低。
2.4
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;有可能在發(fā)展中迷失方向，甚至在改革中喪失主動權(quán)，需要行業(yè)舉旗幟、謀發(fā)展，使得行業(yè)順利實現(xiàn)既定發(fā)展目標。
“一切為了群眾，一切依靠群眾
