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，不得不投入這場(chǎng)“大浪淘沙”的競(jìng)爭(zhēng)之中。
其實(shí)，“價(jià)格戰(zhàn)”是一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，判斷這種現(xiàn)象的
合理與否，關(guān)鍵看價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是有序還是無(wú)序?！坝行?/div>
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;優(yōu)化作業(yè)“價(jià)值鏈”，提高流程響應(yīng)速度；合理確定直送和接力送范圍，實(shí)現(xiàn)整體最優(yōu)；不斷創(chuàng)新“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理，將現(xiàn)場(chǎng)管理要求由儲(chǔ)配環(huán)節(jié)
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提供適銷(xiāo)對(duì)路的貨源、制訂公平的分配政策、確定合理的批零差價(jià)、確保穩(wěn)定的零售價(jià)格和營(yíng)造良好的銷(xiāo)售環(huán)境等方面入手，健全完善零售終端利益保障機(jī)制，保證10%以上的批零差率。要組織
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表達(dá)權(quán)的一種新方式，發(fā)揮著對(duì)煙草企業(yè)不合理方面進(jìn)行監(jiān)督的作用，也充分演示了的輿論力量。網(wǎng)絡(luò)媒體通過(guò)營(yíng)造一種煙草企業(yè)輿論氛圍，起著導(dǎo)向標(biāo)的作用。為煙草企業(yè)管理促進(jìn)
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的商品有貨真價(jià)實(shí)為前提，并且絕無(wú)二價(jià)，這才是顧客購(gòu)物相信我的基礎(chǔ)。聽(tīng)到店主講到這里，我想繼續(xù)砍價(jià)的念頭消失了，人家做生意合理取利，
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，收集了一些團(tuán)購(gòu)商品的價(jià)格明細(xì)，依據(jù)這些資料合理確定商品的價(jià)格，并誠(chéng)懇地送到這些企事業(yè)單位，以表自己的誠(chéng)信和誠(chéng)心。二是集中力量，重點(diǎn)
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。卷煙品牌培育只有以設(shè)定目標(biāo)為前提，并分解到卷煙品牌不同生命周期，才能有效地實(shí)現(xiàn)卷煙品牌銷(xiāo)量、上柜率、動(dòng)銷(xiāo)比、集中度等度量指標(biāo)。如果不能很好對(duì)卷煙品牌培育的進(jìn)程進(jìn)行合理部署
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的，建議成立專(zhuān)門(mén)的控?zé)熮k公室，并給30個(gè)編制?！? 辦公室禁煙要過(guò)渡期勿一刀切
“立法要注重實(shí)事求是，辦公室一刀切禁煙不合理，至少應(yīng)該設(shè)立過(guò)渡期
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;基本實(shí)現(xiàn)了“市場(chǎng)供應(yīng)適銷(xiāo)對(duì)路、零售客戶(hù)有所選擇、零售價(jià)格保持穩(wěn)定、社會(huì)庫(kù)存基本合理”的良好狀態(tài)。
3.區(qū)域結(jié)構(gòu)總體合理?？備N(xiāo)量方面，城區(qū)占全市銷(xiāo)量的52.67%，臨潁
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，理論上是幫助營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)采集合理地、適應(yīng)市場(chǎng)的需求，實(shí)際上，各地市公司的營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的訂貨是營(yíng)銷(xiāo)部主任拍腦袋，根據(jù)感覺(jué)和與廠方的關(guān)系，定
