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目標(biāo)。
建立在資源配置效率不斷改善、企業(yè)內(nèi)部分工日漸精細(xì)、集約型增長方式日漸主導(dǎo)、可持續(xù)的發(fā)展日益體現(xiàn)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮現(xiàn)代物流“低本、高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的特點，通過資源合理配置、流程再造
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，從如何科學(xué)合理做好卷煙進購計劃，到卷煙陳列方式設(shè)計；從卷煙特點分析把握，到卷煙推薦技巧；從卷煙真假識別，到如何防范調(diào)包詐騙等等
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，促使零售終端與時俱進，使零售戶的合理利益得到保障和提升。
三是優(yōu)化卷煙供應(yīng)。貨源是零售的基礎(chǔ)，離開貨源，服務(wù)無從談起。客戶經(jīng)理要做好溝通
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的經(jīng)營是難以持久的。客戶經(jīng)理要正確引導(dǎo)客戶一定要守法經(jīng)營，賺取合理的利益，少做一些損人利己的行為。即引導(dǎo)零售戶由中銷售利益向重質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變，重點注意一下幾個方面
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;但管理水平及指導(dǎo)水平卻一直沒有實質(zhì)性的提升。合理有效的庫存監(jiān)控，因能實時掌控客戶庫存水平的變化，根據(jù)其歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)營狀況，預(yù)測近期的銷售
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方面，有限公司評價與14年相比有較大幅度的下滑，但相比13年，還略有上升；而銷售計劃的公正、合理、及時直接影響到公司的運營與發(fā)展，
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搭建起來的虛擬平臺和空間，與我們煙草專賣管理隊伍針?biāo)芾淼膶嶓w服務(wù)對象有著很大的區(qū)別與不同，這就進一步增加了煙草專賣管理部門的整治難度。如何合理分類網(wǎng)售卷煙不法行為
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出謀劃策、建言獻力。基層黨支部要運用召開的“三會一課”、黨員民主生活會，設(shè)立意見箱，開展書面提案和合理化建議等多種方式，廣開言路，廣泛征求和聽取基層
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業(yè)戶卷煙品牌培育工作，更應(yīng)當(dāng)幫助業(yè)戶做好卷煙訂貨、合理調(diào)整庫存等方面的工作，確保業(yè)戶能夠真正進行穩(wěn)定的、有序的卷煙經(jīng)營活動。對新業(yè)戶的節(jié)日營銷服務(wù)指導(dǎo)需要我們營銷人員“細(xì)字
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聯(lián)絡(luò)員，讓他們及時提供一些卷煙消費需求的有關(guān)信息，從而為零售戶做好合理的安排進購貨源提供參考，為爭取商機提供方面。
客戶經(jīng)理何翠芳：我從事卷煙
