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;幫助下，劉香保逐漸摸索出“工廠化管理、班組化作業(yè)”的人員管理模式，極大提高了煙葉生產(chǎn)效率和關(guān)鍵技術(shù)到位率。目前，劉香保的煙葉已初分完成，正在等待
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，周建元又在駐村煙葉技術(shù)員的指導下，為村里開出“總支＋公司＋合作社＋電商＋農(nóng)戶”的模式清單，把“湘村
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、供銷、信用“三位一體”的合作模式，依托農(nóng)村經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)點代辦銀行基礎(chǔ)金融業(yè)務(wù)，破解農(nóng)民融資難等。轉(zhuǎn)向社會主義市場經(jīng)濟體制，供銷社的盈利能力一度不復從前。如今
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效地探索好的經(jīng)驗，為全面開展卷煙塑膜包裝回收打下了堅實基礎(chǔ)。”物流處主要負責人龔志華告訴記者。兩家試點單位高度重視，采用項目化管理模式加快課題實施。“一接到試點通知
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;采取“煙稻”雙訂單、雙合同模式，推進煙稻產(chǎn)業(yè)同步基地化、綠色化、集約化和現(xiàn)代化。家住邵陽縣白倉鎮(zhèn)的楊滿軍就是煙稻綜合體發(fā)展的受益者。今年，楊滿軍不僅種了400畝煙葉
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全省的“集中倉儲、統(tǒng)一分揀、分級配送”模式將有效形成，并進一步凸顯規(guī)模效應(yīng)和成本優(yōu)勢。與此同時，江蘇省局（公司）積極融入行業(yè)一體化數(shù)字產(chǎn)業(yè)鏈
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，店面形象欠佳，經(jīng)營商品單一，經(jīng)營理念和模式相對落后，在城鎮(zhèn)化進程中多數(shù)面臨被淘汰的風險，轉(zhuǎn)型升級需求十分迫切。“近年來
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’流通為核心職能，積極創(chuàng)新工商物流、區(qū)域物流、智慧物流一體化建設(shè)模式，加強物流資源整合和流程再造，加快推動煙草物流智慧化、綠色化轉(zhuǎn)型升級，服務(wù)好
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，亳州市局（公司）確定農(nóng)網(wǎng)終端建設(shè)類型，建立線上線下相結(jié)合的服務(wù)模式、服務(wù)流程，推動客戶服務(wù)工作標準化、規(guī)范化。與此同時，
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一樣模式要求，事實證明效果不好。后來我改變策略，根據(jù)不同客戶的性格特點，店面規(guī)模，周邊消費群體結(jié)構(gòu)以及零售戶自身的經(jīng)營能力等等，對
