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;在工作中要及時掌握行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，品牌培育規(guī)劃，緊跟行業(yè)發(fā)展步伐，以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)自身實際工作，減少工作的盲目性，提高品牌培育工作
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培訓(xùn)關(guān)注的要點要從教會參訓(xùn)人員掌握具體的技能，轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)造智力資本的一個途徑，煙草流通企業(yè)的智力資本不僅包括了卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)從業(yè)人員，還包括了零售終端，
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思想上的正確認(rèn)識。
2.監(jiān)管力度不足。一是內(nèi)管隊伍綜合素質(zhì)不強，從嚴(yán)格的意義上講，專職內(nèi)管人員的專業(yè)知識水平和實踐經(jīng)驗比一般崗位要高，不僅要熟練掌握計算機
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社員專業(yè)化分級酬勞；育苗、烘烤專業(yè)化服務(wù)按照煙草公司指導(dǎo)進行合理定價。
另外，合作社可將大中型機械低價、定點定時出租給本區(qū)域內(nèi)的掌握機耕技術(shù)的機耕手，機耕
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的應(yīng)急服務(wù)向綜合的危機管理轉(zhuǎn)變，健全完善指揮統(tǒng)一、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有力、運轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急服務(wù)體系，暢通上下之間、內(nèi)外之間的應(yīng)急聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，確保領(lǐng)導(dǎo)在第一時間掌握事態(tài)
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結(jié)構(gòu)在全疆排在倒數(shù)第二。2011年9月，曾海軍調(diào)任駐和田地區(qū)片區(qū)經(jīng)理，對當(dāng)?shù)氐那闆r一竅不通，唯一的出路就是深入到每個縣去了解基本情況，盡快掌握
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;并按照“滿足市場、服務(wù)消費”的營銷思路，充分利用信息資源，提高市場分析水平，依據(jù)市場價格、社會庫存等信息，掌握好貨源投放杰總，
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，充分掌握煙葉生產(chǎn)、分級、檢驗等技術(shù)后，李安軍于1989年被公司派往城關(guān)煙葉工作站從事保管員工作。24年來，盧氏縣煙草分公司煙葉種植規(guī)模不斷擴大，
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本地市場內(nèi)的銷售受到多方面因素的影響，運用SLEPT分析法可以對其銷售發(fā)展的外部環(huán)境進行綜合分析，從而更準(zhǔn)確的掌握宏觀環(huán)境對品牌營銷策略的影響。
1.社會環(huán)境
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;接觸的人員較為復(fù)雜，掌握的信息較為寬泛，如果我們能夠把零售客戶作為我們的“信息員”，那么必定能夠收集到更多的市場信息。要特別加強與中小零售戶的情感溝通
