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，形成了煙葉特殊處理合理的加工工藝、工藝流程，制造出了與之相適應(yīng)的加工設(shè)備；經(jīng)過特殊處理的煙葉物理指標(biāo)、耐加工性能基本不變，內(nèi)在質(zhì)量改善明顯
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的培訓(xùn)、宣傳、灌輸，通過有效的對內(nèi)推廣，讓營銷人員充分意識到服務(wù)品牌的重要意義，讓客戶經(jīng)理了解相關(guān)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)項目、服務(wù)承諾，明確相關(guān)服務(wù)流程
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公開招標(biāo)每走過一個流程，必定有一個‘不速之客’到來：“你的廉政監(jiān)督表填寫了？”
“廉政監(jiān)督表？什么東西！”
他們口中
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;將會使我們的服務(wù)品牌進一步完善和提升。開展特殊零售終端專項服務(wù)工作，首先要制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，完善相關(guān)的工作流程。
同時，特殊零售終端專項服務(wù)工作要以
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服務(wù)語言行為規(guī)范化工作流程中加以補充完善的同時，遂步增加一些為零售客戶辦幾件企業(yè)管理文化有關(guān)的實事好事規(guī)范性方向上來，增強煙草系統(tǒng)在社會管理和社會服務(wù)的能力，
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”品類的重要命題，因為“焦甜香”品類構(gòu)建，需要全新服務(wù)理念來支撐。為了達到優(yōu)質(zhì)服務(wù)目的，需要探索服務(wù)客戶的流程與標(biāo)準(zhǔn)，建立一套服務(wù)客戶的評價方法
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認(rèn)真組織資產(chǎn)全面清查工作。通過近3個月的努力工作，全面客觀地反映出資產(chǎn)管理方面存在的薄弱點，進一步梳理了資產(chǎn)管理流程，并如實申報了資產(chǎn)方面存在的一些損失
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持續(xù)加強規(guī)范經(jīng)營工作，建立長效機制，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，加大監(jiān)督檢查，嚴(yán)查違規(guī)行為，把卷煙銷售建立在嚴(yán)格規(guī)范和扎實工作基礎(chǔ)之上。
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重點，細(xì)分出市場凈化率、制度落實情況等49項子標(biāo)準(zhǔn)。
舟山市煙草專賣局（公司）通過工作流程數(shù)字化、工作質(zhì)量績效化，保證制度在基層的精益化執(zhí)行
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一是有效地促進了專賣部門在嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)的基礎(chǔ)上完善零售戶分類體系，構(gòu)建了許可證動態(tài)管理機制，打通從許可證發(fā)放、入網(wǎng)供貨、事后監(jiān)管、分類評估直至有效退出的整個流程
