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邑城、地王廣場一帶。雖然人流量大，但均以學(xué)生、年輕人消費(fèi)群體為主，品牌種類和商品質(zhì)量定位在中低檔。由于地理位置的局限性，港口路逐漸集中了各大本土家電賣場、通訊
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如何增強(qiáng)核心競爭力，如何整合擴(kuò)張品牌，如何拓展國際市場，紅塔集團(tuán)副總裁王勇深有體會：“面對行業(yè)激烈的大對大、強(qiáng)對強(qiáng)、快對快的競爭，
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文化分支，除了傳統(tǒng)的“中華”國煙文化，“芙蓉王”的成功文化和近年的“黃鶴樓”雅士文化，還出現(xiàn)了一些新的卷煙“文化流派”，比如“利群”的休閑文化
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活動，努力實(shí)現(xiàn)“六個轉(zhuǎn)變”。
區(qū)局（分公司）局長（經(jīng)理）王恒昊全面?zhèn)鬟_(dá)了市局（公司）四屆二次職代會
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的矛盾。一方面煙葉種植是實(shí)行專賣制度，煙農(nóng)按計(jì)劃種植的煙葉100%要收購，而煙葉的生長又受許多不可抗力的影響，如干旱水災(zāi)冰雹等。而另一方面，芙蓉王
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“三同時(shí)”的要求抓落實(shí)，確保全縣的安全生產(chǎn)全面協(xié)調(diào)發(fā)展，達(dá)到“六零十二降”安全工作目標(biāo)。
會議還由大方縣局（分公司）王發(fā)鵬副經(jīng)理還做安全
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，實(shí)現(xiàn)‘服務(wù)為王’。”2003年上任伊始，湖北中煙總經(jīng)理彭明權(quán)就在企業(yè)內(nèi)部確立了這樣的指導(dǎo)思想。為全面了解和掌握市場需求，湖北中煙一方面聘請7000多名經(jīng)驗(yàn)豐富的零售
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源源不斷的價(jià)值。一些重點(diǎn)品牌在文化方面也是佼佼者，如“中華”品牌傳播“愛我中華”的“國煙”文化，“芙蓉
王”品牌宣揚(yáng)“傳遞價(jià)值，成就你我”的“成功”文化?！霸茻?/div>
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煙草在線專稿 問你們個問題：先來的顧客買25的芙蓉王和五瓶水，我還沒來得及提貨，緊跟著來一個買50元的真龍，快點(diǎn)拿煙哈。我叫他稍等。他
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;因地域差別而不同體現(xiàn)在：城區(qū)的“利群”、“芙蓉王”、“中華”等高檔卷煙的零售價(jià)格要高于農(nóng)村市場，因此這些品牌在城鎮(zhèn)零售戶中的毛利相對較高。
三是食雜店客戶毛利比較
