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寬松自由的氛圍作了一個(gè)浪漫主義的詩學(xué)表述，他強(qiáng)調(diào)的是不拘一格，任其自由發(fā)展的教育模式。徐志摩說：“多少偉大的政治家，學(xué)者，詩人
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管理要效益。但是在實(shí)際操作過程中，大部分單位習(xí)慣將精益管理定義為日常管理工作的延續(xù)，沒有將精益管理的核心思想融入其中，從而造成了精益管理模式空有“精益”外衣
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‘生物公司+煙農(nóng)合作社+煙草公司’的運(yùn)作模式，市場(chǎng)前景非常廣闊?！? 在已有成果的基礎(chǔ)上，廣東省公司聯(lián)合中山大學(xué)及有關(guān)單位，組織開展了《不適
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良好秩序；穩(wěn)步推進(jìn)專賣網(wǎng)格化管理模式，不斷完善市場(chǎng)監(jiān)管工作機(jī)制，加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管終端和卷煙零售終端建設(shè)，夯實(shí)卷煙市場(chǎng)基礎(chǔ)和監(jiān)管工作基礎(chǔ)，
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平原地區(qū)，臨朐特殊的地形決定了規(guī)劃工作不能簡(jiǎn)單地測(cè)量長(zhǎng)和寬后就計(jì)算管件，規(guī)劃人員要在收集好位置、地形、土壤、經(jīng)營模式等基礎(chǔ)上，實(shí)地將每塊地繞著踩一遍
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、基礎(chǔ)性工作。圍繞目標(biāo)，創(chuàng)新工作模式，在集思廣益、反復(fù)研討的基礎(chǔ)上，編制管控標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則。將編制提煉的《精益安全崗位標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則》文本模板發(fā)放到各部門進(jìn)行全面編制
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的法律結(jié)構(gòu)對(duì)煙草生產(chǎn)與貿(mào)易的一體化生產(chǎn)制度模式進(jìn)行管理。他們請(qǐng)求當(dāng)局建立起確保遵守雙方達(dá)成一致的合同義務(wù)的機(jī)制。
印度Arkalgud taluk的煙農(nóng)于11月3日舉行抗議，為該地區(qū)主要
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“不可抗拒”的原因和阻力而固守原有的經(jīng)營模式“望洋興嘆”的自己；也看到了躍躍欲試、準(zhǔn)備大干一場(chǎng)、想躋身先進(jìn)行列的自己……其實(shí)，“心動(dòng)不如行動(dòng)”，“現(xiàn)代零售終端
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來買就賣給他，沒有顧客來買，就干等著。這樣的銷售模式從某種程度上阻礙了香煙的銷售，鑒于這種情況，我進(jìn)行了大膽的創(chuàng)新。我通過對(duì)經(jīng)常買煙的顧客進(jìn)行了
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縣城的“不夜天”。為擴(kuò)大營業(yè)收入，邱文軍和妻子進(jìn)行了分工排班。妻子早上6點(diǎn)至晚上10點(diǎn)，自己晚上10點(diǎn)到次日6點(diǎn)，實(shí)行“歇人不歇店”的經(jīng)營模式，
