為您找到相關(guān)結(jié)果 40794 篇
-
等規(guī)章制度；設(shè)計中隊轄區(qū)示意圖、“執(zhí)法標兵”評比、案件查處進度表、學習園地等專欄；完善查扣違法物品移交及保管、案件查處、市場檢查、信息溝通等工作流程，要求每一個環(huán)節(jié)
-
專人負責，通過網(wǎng)絡(luò)收集群眾反饋的涉煙案件線索信息，按照規(guī)定流程進行登記處理，將查處情況對當事人進行反饋，兌現(xiàn)獎勵等，調(diào)動社會群眾
-
標任務(wù)責任清晰、分工明確、可考核、可改進、有提高的管理新模式。
專賣工作再創(chuàng)新局面
通過加強以“專賣通”為標志的信息化建設(shè)，以“固化作業(yè)單元、工作標準、工作流程”為標志的標準化
-
化、規(guī)范化、制度化、流程化。
四是嘗試建立先進的數(shù)字化管理系統(tǒng)。我認為可以在目前已有的專賣管理操作系統(tǒng)平臺中，嘗試建立一個新的情報信息管理系統(tǒng)模塊。此系統(tǒng)應(yīng)當具備信息錄入、存儲、查詢
-
;施用煙草專用復合肥做基肥，施用量為40kg/畝，全部按照優(yōu)質(zhì)煙栽培管理流程進行田間管理?！? 煙葉成熟時，適時采收，采用三段式烘烤工藝烘烤
-
嚴格規(guī)范的基礎(chǔ)上提高財務(wù)管理創(chuàng)新水平，要求我們財務(wù)工作加快向管理型轉(zhuǎn)變，加快向精細化轉(zhuǎn)變，加快向財務(wù)一體化管理轉(zhuǎn)變，才能滿足集中管理、優(yōu)化流程
-
的價值觀為出發(fā)點和依據(jù)，制定標準化工作手冊，將每一個崗位的行為規(guī)范都標準化、流程化、制度化，從而用看得見的制度把虛無的理念形象化、具體化，使員工能
-
的學習機會，并根據(jù)自身的實際情況健全培訓機構(gòu)和內(nèi)訓師隊伍，制定總體培訓方案和培訓實施計劃、培訓方針和流程、培訓效果評估和監(jiān)督分析、培訓費用管理等。
開展培訓需求調(diào)研
-
，保障由應(yīng)急保障向前瞻保障轉(zhuǎn)變。二是在工作方法上以品牌戰(zhàn)略、物流管理、資金流管理和營銷隊伍能力為突破口，強化戰(zhàn)略體系、流程梳理與生產(chǎn)制造體系、內(nèi)控制度體系、營銷創(chuàng)新體系“四個建設(shè)
-
相關(guān)規(guī)范，處理工作中存在的問題，提高工作效率，保證各項工作流程順利進行。
（四）經(jīng)濟合同審核工作 伴隨著煙草行業(yè)的不斷壯大
