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廉政風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步規(guī)范專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法過(guò)程中的行政行為，杜絕人情處罰、權(quán)錢(qián)交易等不良風(fēng)氣和腐敗現(xiàn)象。
四是強(qiáng)化監(jiān)督防控，有效預(yù)防腐敗發(fā)生。針對(duì)黨員干部員工日常生活和工作中可能出現(xiàn)
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到打假破網(wǎng)工作的特殊性，以未婚男性年輕人為主，以盡可能的避免家庭等方面的糾葛；而年輕的男性專(zhuān)賣(mài)稽查人員也因?yàn)樯鐣?huì)閱歷少、思想狀況容易出問(wèn)題，因此
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一看到那個(gè)金黃色大“M”字型的標(biāo)志，就能夠在第一時(shí)間聯(lián)想起“麥當(dāng)勞”這個(gè)品牌，甚至還將有可能進(jìn)一步產(chǎn)生去光顧“麥當(dāng)勞”餐廳的沖動(dòng)。
“感官體驗(yàn)”的啟示
“麥當(dāng)勞
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;生活中的“親人”和朋友。客戶(hù)經(jīng)理可能通過(guò)更為人性的、實(shí)效的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)措施，爭(zhēng)取得到卷煙零售業(yè)戶(hù)的理解和認(rèn)
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;從整地、施肥、移栽、覆膜、中耕、培土、防病、采收、綁竿、烘烤統(tǒng)一施行機(jī)械化。除此之外，為減少育苗用工，大力推廣商品化供苗，盡可能減少種煙用工，
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第一品牌”不可能在一夜之間全部轉(zhuǎn)化到“加多寶”身上，而只能是慢慢地過(guò)渡到“加多寶”身上，并且這種過(guò)渡還存在原來(lái)紅罐“王老吉”涼茶的目標(biāo)消費(fèi)人群被流失的風(fēng)險(xiǎn)。不是迫不得已加多
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難題關(guān)鍵在于換位思考，在不違背法律規(guī)定的前提下，作為執(zhí)法管理者要盡可能地幫助卷煙零售客戶(hù)盤(pán)活生意，高效周到服務(wù)，做一些行政管理以外的牽線搭橋工作
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300）”搶先卡位的是下一個(gè)有可能成為一類(lèi)煙主銷(xiāo)價(jià)區(qū)的潛力價(jià)區(qū)，既有做大規(guī)模的未來(lái)潛力，又有提升效益的現(xiàn)實(shí)意義?？梢?jiàn)，這款零售價(jià)為30元/包
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，卻極有可能演變?yōu)檎w的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。第三，品牌形象呈現(xiàn)“過(guò)于模糊”，客觀地評(píng)價(jià)，很多品牌過(guò)去盡管規(guī)模上遠(yuǎn)輸于現(xiàn)在，但往往因?yàn)楫a(chǎn)品線
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的意見(jiàn)建議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決品牌在銷(xiāo)售與消費(fèi)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量安全問(wèn)題，使問(wèn)題消除在“萌芽”狀態(tài)，最大限度地減少對(duì)品牌可能造成的負(fù)面影響。，
要把
