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過去，北方的天氣也逐漸轉(zhuǎn)入“冷模式”。面對(duì)冬天腳步的姍姍到來，我們零售戶也將迎來第二個(gè)“雙節(jié)”——元旦和春節(jié)。我們要感謝煙草行業(yè)對(duì)我們零售戶的關(guān)心支持，感謝
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;充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)
我經(jīng)營卷煙有八年時(shí)間了，其中，給我印象最深的就是大數(shù)據(jù)，它徹底改變了我的經(jīng)營模式，方便了我的經(jīng)營生活。如果沒有大數(shù)
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軟件整理。但是，隨著專賣市場管理模式的轉(zhuǎn)變改變，作為基層市管員，首先要從思想上提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)新知識(shí)新理論的學(xué)習(xí)，順應(yīng)潮流
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管理模式的行政許可“容積率”，結(jié)合旅游集散點(diǎn)、旅游參觀路線、旅游輻射區(qū)域等景區(qū)不同位置和商圈模型，依據(jù)旅游景區(qū)卷煙零售客戶經(jīng)營狀況、店面情況等合理性因素，測(cè)算每個(gè)
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1，同時(shí)加大零售終端建設(shè)，將小組功能重新定義為5大功能，真正將自律小組建成自我管理、自我約束、相互監(jiān)督、誠信經(jīng)營的組織管理模式。
南寧市是廣西首府
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，把我不能的稍微忽略下深入分析下，再去找找周邊小店的優(yōu)勢(shì)，自己主動(dòng)對(duì)標(biāo)先進(jìn)店家和連鎖經(jīng)營模式的大店，看看自己，看看別人家，找找
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，力爭更大的卷煙市場份額。勤走訪，加大拜訪頻次，采取分類幫扶的模式，為客戶量身定制切實(shí)可行的經(jīng)營方法；常分析，針對(duì)不同品牌規(guī)格
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。他提出多品種、多等級(jí)、多產(chǎn)地、多年限和小比例的“四多一小”煙葉配方模式，現(xiàn)已成為紅塔集團(tuán)品牌產(chǎn)品設(shè)計(jì)的理念。他提出的卷煙分模塊配方技術(shù)，已在紅塔集團(tuán)卷煙產(chǎn)品中推廣應(yīng)用
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了員工全方位、無死角評(píng)價(jià)模式，將評(píng)價(jià)結(jié)果與績效考核、員工綜合評(píng)價(jià)、職務(wù)晉升、評(píng)先評(píng)優(yōu)等深度融合，既有效解決了動(dòng)力不足、活力不夠的問題，又形成了“人人爭當(dāng)標(biāo)桿
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情況，并改變傳統(tǒng)的施藥模式。
對(duì)此，郴州市局（公司）煙葉生產(chǎn)經(jīng)營部主任許清孝告訴記者，以往煙站習(xí)慣把農(nóng)藥套餐物質(zhì)直接發(fā)放給煙農(nóng)
