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;規(guī)范工作流程，依法細(xì)化、量化自由裁量權(quán)。在法律適用上要咬文嚼字。要及時(shí)對(duì)案件的辦理情況作調(diào)度。市場(chǎng)檢查方面要改進(jìn)執(zhí)法方式，不得粗暴對(duì)待當(dāng)事人，不得侵害執(zhí)法對(duì)象
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供應(yīng)策略、訪送工作，以及各類品牌的訂購流程不甚了解。特別是以農(nóng)村市場(chǎng)的零售客戶表現(xiàn)尤為突出。
卷煙零售終端市場(chǎng)不夠規(guī)范。一方面由于煙草專賣專營(yíng)、貨源投放、消費(fèi)習(xí)慣區(qū)域化等方面的原因
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，按照單車日均配送90-100戶的負(fù)荷標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)設(shè)置“一周一送、兩周一送和四周一送”的客戶數(shù)量，確保每個(gè)客戶、每次供貨的均衡合理?！? 作業(yè)流程力求直接。深入推進(jìn)配送
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渠道，為員工提供平等溝通和充分表達(dá)觀點(diǎn)的機(jī)會(huì)。因此，要完善合理化建議受理辦法，對(duì)合理化建議的受理部門、職責(zé)范圍、受理方式和受理流程及責(zé)任追究等做出明確規(guī)定和制訂
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，更是調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性主要方法之一。因此，一要完善員工訴求受理辦法。對(duì)訴求的受理部門、職責(zé)范圍、受理方式和受理流程及責(zé)任追究等做出明確規(guī)定和制訂細(xì)則，成立
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，全面加強(qiáng)在線質(zhì)量管控，加強(qiáng)設(shè)備精益化管理，增強(qiáng)節(jié)能減排放意識(shí)和技術(shù)推廣。要加強(qiáng)規(guī)范管理，持續(xù)抓好“兩項(xiàng)工作”的制度完善和流程細(xì)化，
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; 另一方面，大力抓好效能監(jiān)察。對(duì)工程招投標(biāo)、設(shè)計(jì)變更、工程質(zhì)量管理、資金使用、工程竣工驗(yàn)收等關(guān)鍵節(jié)環(huán)節(jié)開展效能監(jiān)察，進(jìn)行立項(xiàng)，對(duì)立項(xiàng)的工作流程、每個(gè)崗位職責(zé)在事前
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64.16%，全面實(shí)現(xiàn)了開門紅目標(biāo)，穩(wěn)中求進(jìn)持續(xù)健康發(fā)展。
另一方面，青秀局市管員應(yīng)用單元管理，繼續(xù)探索市場(chǎng)監(jiān)管的工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程
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具有的獨(dú)特性和柔韌性。流程的優(yōu)化再造和提升，就需要煙草行業(yè)直面問題，把自身固有的營(yíng)銷模式打破重組，形成立體的現(xiàn)實(shí)的展示舞臺(tái)，催化新的營(yíng)銷模式的再現(xiàn)
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局對(duì)內(nèi)部監(jiān)管工作人員培訓(xùn)3次，專賣內(nèi)管員從電訪到送貨一系列的卷煙經(jīng)營(yíng)流程進(jìn)行跟蹤監(jiān)管，實(shí)行事前、事中、事后全過程的監(jiān)督管理，重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)卷煙配送到戶的監(jiān)管
