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;我們沒(méi)有理由不去賣好，不去關(guān)注。這也是天子廠家在設(shè)計(jì)產(chǎn)品批零差時(shí)，盡力給我們這些零售客戶留出了合理的利潤(rùn)空間。由于品系的延伸，天子品牌在我們這兒采取差異投放
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”，說(shuō)的就是這個(gè)道理。既然差異性思維客觀存在，那么我們?nèi)绾?em class="term">合理地利用，促使它發(fā)揮積極的作用呢？比如從事零售經(jīng)營(yíng)的眾多零售戶中，每一個(gè)
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不打“埋伏”，確保卷煙零售業(yè)戶合理調(diào)整庫(kù)存。
個(gè)別基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)出于卷煙銷售任務(wù)推進(jìn)以及銷量完成情況等自身層面因素的綜合考慮，有時(shí)在卷煙貨源供應(yīng)方面上常會(huì)對(duì)轄區(qū)卷煙
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、盈利分析、進(jìn)貨分析、銷售分析、會(huì)員管理等，實(shí)現(xiàn)零售客戶合理配貨，提高資金使用效率。二是掃碼可以實(shí)現(xiàn)“貨真價(jià)實(shí)”，提高了店鋪的檔次，提高消費(fèi)者對(duì)
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：現(xiàn)在做卷煙經(jīng)營(yíng)壓力還是有的。有時(shí)候進(jìn)購(gòu)多了，進(jìn)購(gòu)品種不合理，就會(huì)造成庫(kù)存積壓，導(dǎo)致資金成本積壓，影響其它經(jīng)營(yíng)。但是由于社會(huì)需求旺
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認(rèn)可度，做好滯銷卷煙品牌的合理調(diào)整，切實(shí)化解卷煙品牌“掛一漏萬(wàn)”問(wèn)題。特別是應(yīng)當(dāng)實(shí)施精細(xì)化營(yíng)銷，在確保整個(gè)卷煙零售市場(chǎng)穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，真正做到卷煙
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呢？怎么樣做既能讓顧客高興，又能保證自己的利益呢？請(qǐng)零售戶朋友談?wù)勛约旱淖龇?#xff01;
吉文蘭：合理引導(dǎo)顧客，網(wǎng)上支付
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;價(jià)格合理公道，顧客自然樂(lè)意購(gòu)買，進(jìn)而還會(huì)相互轉(zhuǎn)告，做好我們的宣傳員，廣告員，這樣生意還愁不好嗎？
零售戶周大兵說(shuō)
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，客戶經(jīng)理更要很好地引導(dǎo)客戶著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，著眼放開(kāi)，要合理地豐富品種，培育品牌，因顧客不同而展開(kāi)銷售。像前面提到的小周的村子，
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時(shí)尚類的，還是懷舊類的，其價(jià)位是否能夠被消費(fèi)者所接受；其三，要讓零售客戶有利可圖。也就是批零價(jià)差之間一定要有合理地利潤(rùn)空間，零售
