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，而且還是我們進行信息收集的前沿和展示煙草形象的窗口?！倍鹆謱τ浾呓榻B說，“在運作模式上，全省嚴格統(tǒng)一標準，對這一批優(yōu)質(zhì)終端實施‘六統(tǒng)一
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有一定道理的，但是，這一績效管理考核的設(shè)計模式過于簡單化，畢竟，企業(yè)績效管理目標是多重性的，不能單單圍繞著職工群眾工作業(yè)績。許多
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，達到合作生產(chǎn)的目的。
第三、提高合作生產(chǎn)品牌的專業(yè)化，保證合作生產(chǎn)依最優(yōu)合理模式進行。
沒有專業(yè)生產(chǎn)就沒有品牌產(chǎn)品，就沒有品牌產(chǎn)品規(guī)模，
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;都在探索如何把服務(wù)融入崗位，尋找著通過服務(wù)品牌助提升工作水平的新途徑。比如，營銷中心按照“統(tǒng)一店面形象、統(tǒng)一證照懸掛、統(tǒng)一服務(wù)標準、統(tǒng)一管理模式、統(tǒng)一營銷活動、統(tǒng)一商品
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，越來越高科技化，給打假調(diào)查取證、抓捕收網(wǎng)帶來很大的難度。
對省局市場凈化率考核模式及方法有何建議；
省局對市場凈化率的考核采取每季度一次的明查暗訪
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目錄以“域”模式對公司網(wǎng)絡(luò)進行管理，能夠以最少的成本、最快的速度和現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)集成 ，最大范圍的解決基層信息化系統(tǒng)現(xiàn)存的問題。通過Windows活動目錄，真正實現(xiàn)
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生產(chǎn)組織模式，突出核心業(yè)務(wù)，全面提高核心制造能力。為行業(yè)發(fā)展提供強有力的技術(shù)裝備支撐和保障，為“卷煙上水平”總體戰(zhàn)略的實施、中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)和地方經(jīng)濟的發(fā)展做出
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和落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持“市場引導(dǎo)、計劃種植、擇優(yōu)布局、主攻質(zhì)量”的生產(chǎn)方針，大力實施“科技興煙”戰(zhàn)略，不斷調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，建立和完善生產(chǎn)管理模式
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統(tǒng)一思想，形成共識。
建立兩員“一對一”走訪市場制度，嚴把“三關(guān)”
管理市場是專銷結(jié)合的最基本職能。為防止新營銷模式所產(chǎn)生的部分客戶經(jīng)理和市管員市場走訪不到位現(xiàn)象
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;缺少員工的感情團聚，只有僵化的管理模式，沒有家庭式的親情融入，是遲早會出現(xiàn)問題的。本文試圖從人類親情入手，淺述一下親情管理在企業(yè)管理方面的作用與
