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又組織了一個(gè)報(bào)銷系統(tǒng)及資產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn)，以后報(bào)帳要先在系統(tǒng)上錄入，再找領(lǐng)導(dǎo)簽字報(bào)銷，好麻煩哦。
老煙斗：流程多了，監(jiān)管的多了
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流程要求，積極改進(jìn)工作方式方法，不斷提工作任務(wù)的貫徹執(zhí)行水平。四是加強(qiáng)監(jiān)督增強(qiáng)執(zhí)行力。進(jìn)一步完善督查工作制度，根據(jù)執(zhí)行力的要求不斷完善工作督查方式
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，由行政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)小組下屬辦公室主任及主要工作員必須是對(duì)口專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)人員，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)流程辦事，工作小組的相關(guān)信息定期在公司網(wǎng)站和“OA
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，促進(jìn)企業(yè)物流理性發(fā)展。企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)物流是制造商的產(chǎn)品工藝流程通過(guò)物料采購(gòu)和實(shí)物分配這兩個(gè)功能性活動(dòng)分別向其供應(yīng)商和客戶兩個(gè)方向的縱向延伸所構(gòu)造的一體化供應(yīng)鏈。企業(yè)在構(gòu)筑內(nèi)部物流體系時(shí)
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、委托加工”整個(gè)煙葉業(yè)務(wù)流程。進(jìn)一步擴(kuò)大煙葉信息收集范圍，拓寬煙葉信息收集渠道，強(qiáng)化信息服務(wù)功能。
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的管理模式，建立一套責(zé)任清晰、目標(biāo)明確、流程順暢、標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)、制度完善、管理嚴(yán)格的基層站組運(yùn)行體制勢(shì)在必行。實(shí)現(xiàn)從經(jīng)驗(yàn)性管理向科學(xué)化管理，從隨意性管理向規(guī)范化管理
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，漸漸熟悉了流程，掌握了一些竅門，但還沒(méi)來(lái)得及深入研究學(xué)習(xí)實(shí)踐，姜寶迪就又被派去牛車河煙站去代班會(huì)計(jì)。從未學(xué)過(guò)財(cái)會(huì)的姜寶迪是“趕鴨子上架”，
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經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)延伸到生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，用信息化改造傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)，不斷加強(qiáng)煙葉全過(guò)程管理，把信息化管理貫穿于整個(gè)煙葉業(yè)務(wù)流程，積極推行電子合同，
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零售客戶盈利水平提升作為服務(wù)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，精心策劃、完善體系、突出特色、穩(wěn)步推進(jìn)，以流程確保服務(wù)實(shí)施過(guò)程中零售客戶盈利需求落實(shí)到位。細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，圍繞客戶盈利
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技術(shù)人員的管理和技術(shù)崗位，明確崗位職責(zé)、任職資格、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)，合理核實(shí)崗位的基本工作量，建立健全績(jī)效考核制度，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性
