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骨干品牌考核或視同考核的品牌。
這些貼牌型產(chǎn)品在品牌整合的過(guò)程中，基本上都是堅(jiān)持“一個(gè)改變，四個(gè)不變”的整合原則，“
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約束之間的關(guān)系。
一是增強(qiáng)法治觀念，解決好有法可依和有法必依的關(guān)系?？梢哉f(shuō)，行業(yè)的發(fā)展史也是煙草專(zhuān)賣(mài)法律體系不斷完善的歷史。當(dāng)前，我們基本形成了較為健全
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，品牌體系建設(shè)基本完善，此時(shí)可謂三維階段。未來(lái)的扛鼎品牌，應(yīng)當(dāng)是突破了三維構(gòu)建的，能夠屹立百年的“四維品牌”，是能夠在歷史長(zhǎng)河
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;統(tǒng)一收費(fèi)，為煙農(nóng)提供育苗、機(jī)耕、植保、烘烤、分級(jí)、運(yùn)輸六個(gè)環(huán)節(jié)的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)?！? 羅平的實(shí)踐證明，煙葉生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化服務(wù)體系是現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的基本特征，是傳統(tǒng)煙葉
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。由于大賣(mài)場(chǎng)頂部空間上面，遍布滅火噴淋裝置管道、中央空調(diào)管道，電源電線(xiàn)管道，為了維護(hù)和使用方便，基本上對(duì)于上層空間都以裸露為主。顧客站在賣(mài)場(chǎng)內(nèi)抬頭
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各類(lèi)效率、費(fèi)用指標(biāo)客觀、詳實(shí)的基本情況；三要積極推行費(fèi)用定額管理。如配送車(chē)輛費(fèi)用，物流物資采購(gòu)費(fèi)用等，車(chē)輛管理員對(duì)常規(guī)線(xiàn)路（特別是農(nóng)村線(xiàn)路
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傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)方式向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變。
由于農(nóng)村人口向城市流動(dòng)，土地閑置出來(lái)的很多；而同時(shí)，現(xiàn)在種地的收入實(shí)際上是沒(méi)有多少的，老百姓是基本維持
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新的階段，市場(chǎng)化取向的改革讓卷煙品牌也生動(dòng)、立體起來(lái)，品牌體系建設(shè)基本完善，此時(shí)可謂三維階段。未來(lái)的扛鼎品牌，應(yīng)當(dāng)是突破了三維構(gòu)建
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著煙農(nóng)的名字；他的腦子，時(shí)時(shí)刻刻銘記著煙農(nóng)的效益；他的手冊(cè)，密密麻麻地記載著煙農(nóng)的基本情況和近幾年種煙的對(duì)比資料。是他，把煙農(nóng)
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，我都會(huì)按照節(jié)日的特點(diǎn)進(jìn)行布置。中秋節(jié)時(shí)，我的店鋪基本上以綠色為主題、間以些許的紅色作點(diǎn)綴，這使得進(jìn)入賣(mài)場(chǎng)的顧客在享受初秋清的同時(shí)，也感到了中秋這個(gè)
