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;通泰）”“7匹狼（通運(yùn)）”三個(gè)規(guī)格，均屬于高端卷煙，在品牌宣傳和具體培育措施上要更加注意方式方法，現(xiàn)和大家共同交流
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的可能。大家別忘了，每個(gè)異議處理后都要進(jìn)行留底歸檔，讓我們的異議處理按流程辦事。
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?！? 晚上7點(diǎn)多我們到達(dá)了桂林，迎接我們的地導(dǎo)稱自己是我們的“狗肉”（壯語(yǔ)意指很好的朋友），同時(shí)歡迎一群來(lái)自湖南宜章的“狗肉”……有趣的開(kāi)場(chǎng)白引得大家
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下鄉(xiāng)，而電腦也是十大家電下鄉(xiāng)品之一。農(nóng)村戶口購(gòu)買電腦政府有13%補(bǔ)貼，電腦普及率將會(huì)進(jìn)一步提高。
2、隨著生活水平的提高，人們對(duì)物質(zhì)的需求越來(lái)越高
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強(qiáng)過(guò)于人。做到將心比心，以心換心，營(yíng)造一個(gè)和諧、融洽、溫暖的工作環(huán)境，激發(fā)每一個(gè)人的工作積極性，使大家都能在快樂(lè)中工作，在工作中得到
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，工人之間應(yīng)該互相幫助，團(tuán)結(jié)起來(lái)，反對(duì)資本家的剝削欺壓。平民夜校除了教學(xué)員識(shí)字外，還教大家唱革命歌曲。
當(dāng)時(shí)，楊之華還和有些學(xué)員
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。第二年，村民自發(fā)種起白肋煙。大家記憶猶新的是他為了讓三組的貧困戶張中愧發(fā)展煙葉，他五進(jìn)張中愧的家門，可張中愧卻擔(dān)心煙價(jià)不穩(wěn)，死活不肯種煙。急性子
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，供大家參考和探討。
班組長(zhǎng)是企業(yè)基層班組生產(chǎn)工作的管理者和組織者，既是“指揮員”，又是“戰(zhàn)斗員”，由于主觀和客觀因素的影響，加上績(jī)效
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人的一種精神和情懷；要建立一支宣貫隊(duì)伍，落實(shí)好責(zé)任，帶著大家做事，用身邊的人講身邊事，確保企業(yè)文化取得實(shí)效。
四是要鞏固提升出效果
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、經(jīng)理、指揮部常務(wù)副指揮長(zhǎng)樊在斗結(jié)合按時(shí)、按質(zhì)、按量搞好工程建設(shè)，同時(shí)打造出六個(gè)方面的亮點(diǎn)進(jìn)行匯報(bào)：一是提高大家對(duì)煙草行業(yè)投資水源工程建設(shè)的認(rèn)識(shí)，按照“一湖、一河
