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貨運(yùn)作模式。通過協(xié)同營銷，一體化運(yùn)作，大力提升行業(yè)品牌培育能力。
4、建立市場分析和預(yù)測(cè)制度，推進(jìn)按實(shí)際需求供貨辦法。準(zhǔn)確把握消費(fèi)者真實(shí)需求，
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，強(qiáng)基提效”的市場監(jiān)管目標(biāo)，全力維護(hù)國家利益和消費(fèi)者利益。在執(zhí)法上嚴(yán)要求。在專賣人員培訓(xùn)中，要采取“每日一課、每人一講、每周一練、每月一評(píng)、每季一考”的學(xué)習(xí)模式
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為單元為員工營造良好的工作環(huán)境、學(xué)習(xí)環(huán)境、培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力及自我管理能力；以“傳、幫、帶”的模式以及“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍為基礎(chǔ)，不斷提升員工的綜合素質(zhì)水平
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2010年，靖西縣被國家局列為全國32個(gè)整縣推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)單位，靖西縣煙草部門緊緊抓住這一難得的歷史機(jī)遇，以“四位一體” 整縣推進(jìn)建設(shè)模式，
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;“終端為王”的銷售局面反應(yīng)了消費(fèi)引導(dǎo)市場，以市場為導(dǎo)向的營銷鐵律，但我們也常常為技術(shù)創(chuàng)新、銷售模式創(chuàng)新帶來高價(jià)高利潤空間而振奮不已，我們也常常為適應(yīng)現(xiàn)有
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。這種思想觀念的存在導(dǎo)致其在對(duì)飯店進(jìn)行經(jīng)營管理時(shí)，沒有根據(jù)消費(fèi)需求變化，適時(shí)調(diào)整和轉(zhuǎn)換經(jīng)營思路，在管理上過于松散粗放，依然保持著開業(yè)之初的經(jīng)營管理模式
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”生產(chǎn)經(jīng)營行為，按照現(xiàn)代企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步理順體制，按照科學(xué)管理、民主管理、依法管理、以人為本的原則，強(qiáng)化管理，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理模式
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目標(biāo)，以擇優(yōu)布局、加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)、完善產(chǎn)前投入、科技興煙、生產(chǎn)組織管理模式等方面為著力點(diǎn)，以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)為契機(jī)，緊緊依靠種煙農(nóng)戶，克服在發(fā)展中的不足
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;依托品牌整合這種增長模式迅速實(shí)現(xiàn)對(duì)品牌規(guī)模的超常規(guī)增量；“內(nèi)生型”增長方式，即對(duì)“雙喜”原有產(chǎn)品系列的培育，通過加大老產(chǎn)品培育力度和新產(chǎn)品推廣力度實(shí)現(xiàn)對(duì)品牌
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和破案難度大等特點(diǎn)，在現(xiàn)有監(jiān)管模式下，很難為專賣執(zhí)法部門發(fā)現(xiàn)和查處。
受歷史、客觀、傳統(tǒng)、科技等因素的制約，相對(duì)日新月異互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展而言，網(wǎng)絡(luò)
