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，開放的樓梯間、電梯井、管道井等，并由此向上層蔓延；也可能從外窗向上一層蔓延，使火災(zāi)擴大。內(nèi)裝修材料大都是木質(zhì)材料、化纖、棉毛、塑料等可燃材料
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作為、積極作為、知難而為，各項工作取得了來之不易的新成績、新進步。
完成行業(yè)“1+5”目標任務(wù)，不是一朝一夕之事，不可能畢其功于一役。作為行業(yè)的一項長期
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，實現(xiàn)“卷煙上水平”。
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，但是沒有創(chuàng)新后勁的技術(shù)能力不單成不了第一生產(chǎn)力，還可能成為阻礙企業(yè)進一步發(fā)展的絆腳石。
對此，江蘇中煙
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著一種無限重生的可能；綠色代表著自然健康，源自于蘇格蘭各地的自然風(fēng)味；金色象征著智慧和最貴，太陽般的金色光輝和金子般的耀眼光芒是財富和權(quán)利的雙重
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機臺；3.整合資源，班組的任務(wù)就是完成任務(wù)，由于機型或操作人員的原因可能導(dǎo)致產(chǎn)量和質(zhì)量的不一樣，在都有同一個目標，在這個目標指引
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，不讓同行分一杯羹。但是，節(jié)日的生意這么大，你也不可能一口吃出個胖子來，節(jié)日競爭，雙贏才更重要。特別是在貨源緊張的情況下，
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;誠信不可缺。節(jié)日期間，社會購買力大，商品動銷率高，貨物進出頻繁，若零售客戶不能嚴把商品購進關(guān)，很有可能會有假冒偽劣商品混進店鋪
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，再來分設(shè)可能阻力會小一些，同時為了給將來改革打下基礎(chǔ)，決定先把領(lǐng)導(dǎo)干部的職位分開。原先多數(shù)企業(yè)的廠長、經(jīng)理、局長、書記四個職務(wù)由1人兼任，當時
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，在有限的展示資源內(nèi)盡可能凸顯卷煙品牌元素。同時，全面推廣煙包陳列、價格標簽、推薦小標等統(tǒng)一的陳列標準，以品牌培育為陳列核心，細化城網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)客戶
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的服務(wù)標準和服務(wù)流程。而且，組織以及個人因各種原因往往忽略了服務(wù)成本的計算，這樣不僅對企業(yè)自身發(fā)展無益，而且零售戶等服務(wù)對象也未必買賬，結(jié)果可能
