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，在交談中了解客戶對服務(wù)、品牌的需求；結(jié)合庫存、市場情況幫助客戶制定合理的訂貨計(jì)劃，同時(shí)耐心解決客戶疑問、宣傳行業(yè)政策；對于掌握的情況隨時(shí)做好
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，非生產(chǎn)經(jīng)營用車一律要實(shí)行“三交一封”，除值班車輛外，特殊情況用車，須經(jīng)單位主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
3、認(rèn)真落實(shí)值班制度。合理安排單位人員值班
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、個(gè)性化服務(wù)一點(diǎn)點(diǎn)做到位。在臺北路上，有一個(gè)楊雪峰副食，是一名核心終端客戶，庫存結(jié)構(gòu)長期不合理。方芳多次到店里想幫助老板減少庫存，可店老板楊師傅是一個(gè)
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;合理把控市場節(jié)奏等方面入手，多動(dòng)腦、勤用腳、善用嘴，戮力一心、眾志成城迎接挑戰(zhàn)。
1、優(yōu)化零售許可證合理化布局，保證客戶盈利空間。當(dāng)前，
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）副經(jīng)理劉寧介紹說。
訪終端 聽眾聲
為了更好的貼近消費(fèi)者了解真實(shí)需求，攀枝花市局（公司）班子成員合理安排時(shí)間，克服時(shí)間緊
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之間的良性競爭。對這一類品牌，必須要采取雙管齊下的辦法。一是煙草公司要限量投放，讓社會(huì)庫存科學(xué)合理，做到稍緊平衡。這樣，零售客戶既然降價(jià)后
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，僅僅是一個(gè)簡單合理的提議就可以感受到我們服務(wù)的用心，同客戶一起動(dòng)手做好這個(gè)環(huán)節(jié)，就足以展示我們服務(wù)的到位，在客戶忙碌、人手不足時(shí)我們主動(dòng)上前搭把手解其
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，提前制定合理檢查計(jì)劃，妥善處理，解決了以往市場檢查的盲目性與隨機(jī)性，真正實(shí)現(xiàn)“帶著問題上市場，解決問題下市場”。自該系統(tǒng)上線運(yùn)行后
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問題原因
1.管理體制不合理。審計(jì)人員長期直面企業(yè)發(fā)展的各種矛盾，與違規(guī)違紀(jì)人員短兵相接、斗智斗勇，工作任務(wù)重、壓力大，容易得罪人，且照顧
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苛刻。比如，辦證要符合合理化布局，商店之間距離 ，農(nóng)村辦證戶數(shù)受到嚴(yán)格限制。如今，為了方便群眾辦證，優(yōu)化市場資源配置，
