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高層的唯一特權(quán)，那些善于通過互聯(lián)網(wǎng)追溯事物發(fā)生緣起、運(yùn)用合理科學(xué)方法進(jìn)行市場分析的普通民眾也許比管理層更懂得某種決策是否合理科學(xué)。因此，這個(gè)時(shí)代向管理提出的挑戰(zhàn)是相當(dāng)大
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、水利部門深入項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場進(jìn)行勘查選址、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程量等方面把好“第一道關(guān)”，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)成本嚴(yán)格控制，合理編制項(xiàng)目建設(shè)可行性報(bào)告及項(xiàng)目實(shí)施方案，并對(duì)實(shí)施方案
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一條合理化建議，積極鼓勵(lì)職工立足本職崗位，為增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)能力、提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益積極建言獻(xiàn)策；學(xué)習(xí)一門新技術(shù)，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)新知識(shí)、鉆研新
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設(shè)置不合理。組織機(jī)構(gòu)、激勵(lì)機(jī)制、體制建設(shè)不適應(yīng)。
三、思路和對(duì)策
縣級(jí)局要盡快進(jìn)入專賣執(zhí)法主體角色、發(fā)揮主體作用，擔(dān)當(dāng)起帶隊(duì)伍、管市場、做協(xié)調(diào)的重任，要有堅(jiān)決的態(tài)度
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;2010年12月31日），客戶經(jīng)理64名，人均服務(wù)客戶數(shù)147.05戶，通過合理配置，使客戶經(jīng)理日常工作量得到均衡分配，
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過量；五是精準(zhǔn)移栽，按照大田移栽技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織移栽，確保達(dá)到最佳農(nóng)時(shí)、合理密植、大坑足水、封埯細(xì)致的要求，嚴(yán)格控制弱苗率和死苗率；六
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公司長遠(yuǎn)發(fā)展的潛力品牌，但是從沒有考慮過這些品牌在轄區(qū)培育的合理性？是否為消費(fèi)者所接受？市場潛力如何？能否成為主銷品牌還是輔助品牌？
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”為重點(diǎn)，進(jìn)一步拓寬公開領(lǐng)域，完善公開制度和程序，真正保證職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。要加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，科學(xué)合理制定財(cái)務(wù)預(yù)算
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，通過絕對(duì)優(yōu)勢(shì)股權(quán)在服務(wù)定價(jià)、可經(jīng)營性資產(chǎn)的掌控和最終處置等合作社重大事項(xiàng)上發(fā)揮主導(dǎo)作用，通過按股分紅將盈利合理返給煙農(nóng)，讓全體煙農(nóng)受益。在確保煙草補(bǔ)貼資金控股前提下
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不合理直接、淺顯地導(dǎo)致相對(duì)人的“抗議”而引起爭議事件，而在于它的程序性意義和證據(jù)學(xué)意義所延伸出來的“半隱性危機(jī)”可能性。筆者這里以“半隱性危機(jī)”來描述詢問筆錄的重要性，理由有二
