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，多角度發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，以高素質(zhì)人才推進(jìn)核心工作、核心流程的管控，確保工作質(zhì)量。最具代表性的就是未雨綢繆的超前管理模式。井研縣煙草專賣局（分公司
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，細(xì)化工作流程和作業(yè)表單，組織全市開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有力推動(dòng)《規(guī)范》的宣貫和落地。
三是在專業(yè)化進(jìn)程中，把客戶經(jīng)理技能提升、專銷信息系統(tǒng)的運(yùn)用、統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)
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紅河集團(tuán)通過一整套的設(shè)備布局、工藝流程、技術(shù)參數(shù)的優(yōu)化組合，實(shí)現(xiàn)品牌個(gè)性化加工需求，最大限度體現(xiàn)品牌風(fēng)格特色。
專線必有“專長”。昆明卷煙廠廠長范曉介紹說，
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; 井研縣局（分公司）的實(shí)踐是，多角度發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，以高素質(zhì)人才推進(jìn)核心工作、核心流程的管控，確保工作質(zhì)量。最具代表性的就是未雨綢繆
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，全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、信息化、模式化管理。經(jīng)過近幾年的努力，在一些部門，企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施開始呈現(xiàn)出巨大的效能，但也存在戰(zhàn)略被擱置的現(xiàn)象，
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；以營銷行為規(guī)范為基礎(chǔ)，理順各崗位工作職責(zé)、工作流程，加強(qiáng)行為規(guī)范普及宣貫，促進(jìn)員工形成良好的道德品行，弘揚(yáng)行業(yè)共同價(jià)值觀，弘揚(yáng)
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，轉(zhuǎn)作風(fēng)，改文風(fēng)，改會風(fēng)，提高機(jī)關(guān)效能，突出制度管理創(chuàng)新，規(guī)范工作流程，出臺16項(xiàng)管理新制度
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，熟悉流程，又要敢于創(chuàng)新，敢于超越，凡是有利于工作開展的新思路、新方法都應(yīng)與領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通，不斷開拓工作新局面。
團(tuán)結(jié)協(xié)作
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內(nèi)部工作人員規(guī)范工作流程、完善自查自糾工作制度等方面的重要性，但是由于該項(xiàng)工作起步晚，相關(guān)制度還有待完善，異常信息獲取渠道相對較少等原因，還有
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〔2011〕40號文件要求“在全國所有工礦、商貿(mào)、交通運(yùn)輸、建筑施工等企業(yè)全面開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，并且要求在2012年底必須達(dá)到AA級安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)。企業(yè)生產(chǎn)流程各環(huán)節(jié)、各崗位要建立嚴(yán)格
