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,我每次訂購(gòu)卷煙前,都要查看客戶經(jīng)理發(fā)來(lái)的信息,因?yàn)橛行畔⒈容^好掌握卷煙的貨源政策,比如新品要求上柜,泰山卷煙有什么優(yōu)惠的貨源
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損害了品牌形象。
(四)單兵作戰(zhàn)的“行動(dòng)誤區(qū)”
在新品牌上市初期,品牌培育受到工、商業(yè)的共同關(guān)注,開(kāi)展上柜、陳列、推薦等等營(yíng)銷活動(dòng)
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,收獲利潤(rùn)。其次,加強(qiáng)新品上柜陳列。引導(dǎo)客戶將新品在店鋪顯著位置陳列,并幫助客戶制作“卷煙新品推介”標(biāo)識(shí),張貼在顯眼位置,以幫助客戶提高
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,引導(dǎo)消費(fèi)呢。
(二)強(qiáng)隊(duì)伍
隊(duì)伍強(qiáng),則部門(mén)強(qiáng)。一支高素質(zhì)的營(yíng)銷隊(duì)伍,是營(yíng)銷策略執(zhí)行的重要樞紐。以新品上柜為例,
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信心,讓他堅(jiān)信只有嘗試才會(huì)成功,我把“金圣(硬滕王閣)”的成功上柜入市作為模板介紹給他,讓他把新品上柜作為推動(dòng)經(jīng)營(yíng)、吸引新客源的法寶
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“兩看一做”,即一看陳列,看省產(chǎn)煙出樣面積,看可訂購(gòu)的新品及“金圣”(吉品)等6個(gè)考核上柜率的規(guī)格是否上柜,
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,根據(jù)客戶經(jīng)營(yíng)變化情況及時(shí)進(jìn)行登記完善和數(shù)據(jù)更新,從而為做好客戶貨源需求預(yù)測(cè)、訂單跟蹤服務(wù)、新品上柜等服務(wù)工作提供個(gè)性化的滿意服務(wù),使得客戶關(guān)系更加
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指導(dǎo)訂購(gòu)、全面上柜、重點(diǎn)宣傳,形成二類煙提升格局,以省內(nèi)二類品牌所有市場(chǎng)百分百上柜、省外二類品牌優(yōu)先城區(qū)集鎮(zhèn)市場(chǎng)百分百上柜為目標(biāo),分步推進(jìn)培育工作,
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;對(duì)經(jīng)常到店里購(gòu)物的顧客,其中有些還是親朋好友,遞上一根新上柜的香煙,如果他們認(rèn)同此香煙的口感,在他們的宣傳下新品也能成為暢銷品。
我們做
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動(dòng)作用的客戶進(jìn)行了重點(diǎn)指導(dǎo)。在此基礎(chǔ)上,市場(chǎng)部根據(jù)市場(chǎng)需求變化指導(dǎo)零售客戶制定卷煙訂購(gòu)計(jì)劃,幫助零售客戶適當(dāng)提高婚慶卷煙品牌上柜率、保持合理的庫(kù)存量,有效滿足