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，對一些品牌進行整合、壓縮、削減，使得卷煙品牌結(jié)構(gòu)更為優(yōu)化合理，符合卷煙零售市場消費需要，也有效提升了卷煙競爭力。同時，各大煙企進一步
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顯著成效，保障全縣煙葉產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。面對煙葉庫存高企、供需矛盾突出等不利因素，師宗縣圍繞煙葉工作年度目標任務(wù)，深入推進煙葉生產(chǎn)經(jīng)營管理體系改革，
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;易捷專銷煙、定制煙的后遺癥更值得深思和假想。一是受商業(yè)利益的驅(qū)動，專銷煙、定制煙等特殊卷煙規(guī)格存在區(qū)域流動問題，將給專賣管控帶來新的壓力。二是中煙公司與石油、酒企等各類平臺
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行動，營造出了公正廉潔的煙葉收購環(huán)境。
重教育：常打“預(yù)防針”
“煙葉收購政策性強、涉及面廣、矛盾交織，稍有不慎就會激化企農(nóng)矛盾，只有
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驅(qū)動，聚焦“市場、品牌、終端、隊伍”四大模塊，工商零 “三位一體”共促消費，實現(xiàn)由推銷向拉銷轉(zhuǎn)型，促進新常態(tài)下卷煙銷售企穩(wěn)回升。
一、以“準
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，最大限度的調(diào)動群眾為企業(yè)創(chuàng)利的積極性，上下一心，牢固樹立群眾“以企為家”的思想，叫響“企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家”的口號。
五是
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、專業(yè)能力提升，保障網(wǎng)格這個作戰(zhàn)單位能打贏仗、打好仗。
網(wǎng)格工作站作為一個獨立作戰(zhàn)單位，有著貼近市場、分工明確、專銷協(xié)同、客企互動、功能齊全、目標一致、獨立運行、主動
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;幾乎是一己之力撐起了黃山的企穩(wěn)向好，到年底短支煙整體有望達到接近30萬箱的市場規(guī)模。另外，也使越來越多的煙草品牌投入了大量的精力和希望來做短支煙，短支煙幾乎成為
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;實干興企。這些管理名言還在耳邊回響。煙草人的輝煌仍然必須煙草人來書寫。不忘初衷，不改初衷，不忘初心，繼續(xù)前行，這既是形勢對我們的新要求
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，全球各國不是控煙而是禁煙了。
而且，稅收手段也不是萬能的控煙手段。染上煙癮的人，是一種意識上的強迫性誘惑，有些人對于增稅和香煙價格高企反映并不
