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;對真煙外流案件進(jìn)行深刻反思、深入查擺，找出問題的根源和外流的風(fēng)險點，建立和完善卷煙經(jīng)營各環(huán)節(jié)所涉及崗位職責(zé)、工作流程、責(zé)任追究等內(nèi)控制度，發(fā)揮好卷煙規(guī)范經(jīng)營
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促使勞動力不外流，穩(wěn)定了種煙農(nóng)戶。在水源條件稍差的中村等半山區(qū)發(fā)展油菜產(chǎn)業(yè)，利用種煙田塊種油菜可充分利用煙田殘留肥料，提高油菜產(chǎn)量和品質(zhì)，對穩(wěn)定
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更為值得肯定的是，不少單位堅持問題導(dǎo)向，以違規(guī)大戶治理為抓手，根據(jù)查處和外流卷煙的品牌數(shù)量調(diào)整卷煙購進(jìn)、投放量，從源頭上疏解不適銷卷煙外流
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煙葉收購不同時期和非法經(jīng)營煙葉違法行為的活動規(guī)律，借鑒以往的行動經(jīng)驗，“黔鋒六號”專項行動總體上分為“宣傳部署、外流防范、重點打擊”三個階段逐步推進(jìn)，并在組織
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管理，及時發(fā)現(xiàn)品牌異動情況，督促營銷部門及時調(diào)整策略防止問題惡化導(dǎo)致真煙外流，真煙外流一旦被臨近市縣查處的，按照規(guī)定扣罰責(zé)任單位的卷煙銷量
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高效的備貨生產(chǎn)模式，將為工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)訂單生產(chǎn)提供有力保障。
六是客戶服務(wù)管理。在新的營銷模式下，客戶分類管理和客戶評價辦法不斷完善，對出現(xiàn)卷煙外流、亂碼
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許可證，形成“家族式經(jīng)營”。大戶將屬于其他客戶的貨源向自己集中，進(jìn)行二次批發(fā)。更有甚者將卷煙倒賣至外地賺取差價，造成卷煙外流；
再次
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戶業(yè)態(tài)，有效遏制了真煙外流問題。二是嚴(yán)格查處內(nèi)管投訴。對接收的專賣部門舉報投訴，通過入戶核查，詢問情況，調(diào)查結(jié)果為該批無碼卷煙系分揀出錯所致
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具備這些方面的條件，長期形成的封閉式人力資源管理模式，使得企業(yè)人才的內(nèi)外流動渠道不暢，人事制度過于僵化，過度的行業(yè)利益保護(hù)致使人才隊伍長期得不到有效
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，客戶經(jīng)理們要嚴(yán)格實行已有的懲罰措施，一旦發(fā)現(xiàn)有真煙外流跡象的要及時啟動專銷聯(lián)合機制進(jìn)行整頓，讓客戶明白，庫存實盤工作并非只是一場作秀
