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;以進(jìn)一步提升科室整體運(yùn)行效率。亮點(diǎn)三是根據(jù)不同實(shí)際情況改變了各車間產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、設(shè)備管理、安全管理、6S管理的對應(yīng)權(quán)重，體現(xiàn)了車間不同的工作側(cè)重點(diǎn)，有利于引導(dǎo)各車
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察看生產(chǎn)組織和安全管理情況?？吹铰尻枏S生產(chǎn)車間里井井有條的生產(chǎn)秩序、運(yùn)轉(zhuǎn)流暢的生產(chǎn)設(shè)備、嚴(yán)格規(guī)范的安全運(yùn)行模式、特色鮮明的安全文化氛圍以及一線職工昂揚(yáng)向上的工作狀態(tài)，王敬林連連贊許
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落實(shí)“一崗雙責(zé)”，真正做到思想認(rèn)識到位、組織領(lǐng)導(dǎo)到位、安全責(zé)任措施到位、安全管理監(jiān)督到位、安全投入保障到位、安全教育培訓(xùn)到位?？h局（分公司）今年以“治大患、防大事
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、確保監(jiān)管到位、打造陽光煙草”的總體要求，扎實(shí)推進(jìn)辦事公開、民主管理工作?！? 四是加強(qiáng)安全管理，尤其是加強(qiáng)對家屬樓的安全管理，推選家屬樓樓長，
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桂東縣局要求：一是要繼續(xù)實(shí)施“12345”金字塔型安全管理，強(qiáng)化全員安全意識，提升安全管理水平；二是簽訂安全責(zé)任書，構(gòu)建全員
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桂東縣局要求：一是要繼續(xù)實(shí)施“12345”金字塔型安全管理，強(qiáng)化全員安全意識，提升安全管理水平；二是簽訂安全責(zé)任書，構(gòu)建全員
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，強(qiáng)化安全責(zé)任，持續(xù)提升員工安全意識，狠抓安全工作落實(shí)，運(yùn)用國際通行的“安全金字塔”、“標(biāo)準(zhǔn)案例檢查”和“無職業(yè)健康安全損失時(shí)間”等先進(jìn)理念進(jìn)行安全管理
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，做到早動(dòng)員、早部署、早落實(shí)。
二是抓好車輛交通安全管理。加強(qiáng)人員、車輛的安全監(jiān)督，隨車配備滅火器等用具，做好車輛的維修處理和“三檢”工作，
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當(dāng)前的綜治安全管理形勢變化，沒有結(jié)合本單位本系統(tǒng)的工作實(shí)際和管理實(shí)踐，在研究制定綜治安全工作目標(biāo)管理考核方案工作上往往急于求成、照葫蘆畫瓢、生搬硬套，對新進(jìn)
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、通用技術(shù)規(guī)范、倉儲安全管理、分揀安全管理、道路運(yùn)輸安全管理、應(yīng)急與事故管理、安全生產(chǎn)‘三化’建設(shè)”八章內(nèi)容，編寫內(nèi)容準(zhǔn)確全面、易于理解、實(shí)用性強(qiáng)。書中融入了大量來自實(shí)際工作場景的生動(dòng)案例
