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;牢牢把握“降本增效是內(nèi)功”的基本定位，以區(qū)局（公司）降本增效目標(biāo)體系為基線，按照“著力抓好目標(biāo)引領(lǐng)、著力抓好源頭管控、著力抓好過程控制、著力
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，技術(shù)含量高。
2015年，湖南全省系統(tǒng)圍繞“精益管理做除法”和“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，嚴(yán)格按照“基礎(chǔ)要穩(wěn)，管理要進(jìn)”和“隊(duì)伍
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黨委書記作工作報(bào)告，回顧了該廠2015年工作，分析當(dāng)前形勢(shì)，安排2016年主要工作。報(bào)告要求，全廠上下要基于工廠職能定位，加強(qiáng)4S修煉
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與經(jīng)營(yíng)能力自查，從夯實(shí)基礎(chǔ)與服務(wù)入手，實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶服務(wù)的精準(zhǔn)定位，確?？蛻粲嗁?gòu)訂足面和訂足率同提升，確保需求滿足，庫(kù)存合理
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有所提高，隊(duì)伍活力明顯增強(qiáng)。2016年工作定位準(zhǔn)、思路清晰，目標(biāo)明確，措施有力。公司服務(wù)進(jìn)口卷煙市場(chǎng)和陜西煙葉生產(chǎn)，服務(wù)陜西煙草對(duì)外交流的職能發(fā)揮
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子”，老一代人對(duì)它記憶猶新、充滿感情。去年改頭換面、品質(zhì)提升重新推出，馬邊分公司就下定決心要賣好這包“四川煙、感情煙”，定位主打農(nóng)村市場(chǎng)，抓住婚慶用
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市場(chǎng)的重點(diǎn)品牌進(jìn)行培育。
三是工商聯(lián)合出擊，聯(lián)系工業(yè)品牌經(jīng)理，宣講品牌內(nèi)涵，品牌精神，制定品牌發(fā)展規(guī)劃，明確品牌培育工作定位
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，適應(yīng)新角色定位，多部門合力推進(jìn)工作開展。三是理順流程、簡(jiǎn)化程序，提高響應(yīng)市場(chǎng)需求的效率。四是激發(fā)創(chuàng)新意識(shí)，夯實(shí)產(chǎn)品“一生管理”，
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幾年的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)看，莆田煙草定位準(zhǔn)確，達(dá)到了歷史最好水平，蟬聯(lián)“全國(guó)文明單位”不容易。聽到探索建立同級(jí)監(jiān)督機(jī)制時(shí)，紀(jì)任德指出，
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;提出“新消費(fèi)·我做主”的宣傳口號(hào)，提升消費(fèi)者的市場(chǎng)主動(dòng)性，通過合理角色定位，緊緊圍繞主題，開展系列宣傳活動(dòng)和專項(xiàng)檢查，健全消費(fèi)者權(quán)益
