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扎實(shí)的思想基礎(chǔ)。二是6S精益管理要注重細(xì)節(jié)，不能滿足現(xiàn)有的成績，要充分認(rèn)識(shí)到我廠的6S精益管理與兄弟廠的水平還存在一定的差距，進(jìn)一步把6S精益管理工作做深、做
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梳理，組織QC小組實(shí)施課題攻關(guān)，制訂整改方案，盡快縮小與先進(jìn)水平的差距，不斷提高發(fā)展的質(zhì)量和效益。
三是標(biāo)桿引領(lǐng)，持續(xù)改進(jìn)
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株數(shù)；二是彌補(bǔ)差距，做實(shí)追肥提苗，利用一周的時(shí)間完成全縣提苗補(bǔ)水工作；三是抓住節(jié)令，做細(xì)揭膜培土工作，小苗膜下移栽部分
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，使大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)看到了自己的不足，找到了存在的不少差距，紛紛表示，一定要更加努力學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)兄弟單位的好經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作
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改革發(fā)展及工廠生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，對(duì)照職工群眾的意見、反映和要求，查找與貫徹群眾路線、謀求群眾利益相脫節(jié)的工作部署、體制機(jī)制；查找與職工期待要求不相符合的能力差距
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銷售上存在的差距，并就上頓渡網(wǎng)點(diǎn)卷煙規(guī)范增量策略做出了具體指示：
一是要求上頓渡網(wǎng)點(diǎn)人員要在思想上、狀態(tài)上有所提升，要不斷探索有效措施和方法，
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承諾已屬不易，把承諾之事時(shí)時(shí)銘記于心，警醒自己要把承諾付諸行動(dòng)，則更不容易。畢竟，現(xiàn)實(shí)與愿望總有差距，承諾與行動(dòng)之間需要的是一以貫之
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;通過開展創(chuàng)一流體系建設(shè)課題創(chuàng)新、體系平臺(tái)搭建、體系自我評(píng)價(jià)工作，體系審核、管理評(píng)審、文件執(zhí)行率專項(xiàng)檢查和日常工作督查、查找問題和差距，制定改進(jìn)計(jì)劃，持續(xù)推進(jìn)
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”活動(dòng)實(shí)施細(xì)則》。
會(huì)議要求，全體職工要正確對(duì)待在終端建設(shè)工作上與兄弟單位之間的差距，積極借鑒好的做法，汲取好的經(jīng)驗(yàn)，迅速轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)
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。二是要從今天的烤煙移栽現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)中找出差距，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力提高全縣煙葉整體生產(chǎn)水平。三是要及早啟動(dòng)烤煙中耕管理工作，認(rèn)真督促落實(shí)烤煙移栽
