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;則導(dǎo)致贏利進(jìn)度延遲。二是商品結(jié)構(gòu)不合理----有的商品銷售快，但利潤(rùn)薄；有的商品銷售慢，但利潤(rùn)厚。由于零售客戶無法分析具體商品在一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期內(nèi)的銷售利潤(rùn)
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“云煙印象煙莊”，極為嚴(yán)苛的選地、選材，量身定制的精雕細(xì)刻，充滿人文氣息的全程人工“慢處理”，才能夠成就出這一包“云煙（大重九
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。做生意搞經(jīng)營(yíng)，你不通季節(jié)，不知節(jié)點(diǎn)的賣點(diǎn)也很難把生意做好。節(jié)日期間，哪些商品走俏，我們就要賣哪些商品，哪種商品動(dòng)銷慢
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;以等不起的緊迫感，慢不得的危機(jī)感，坐不住的責(zé)任感，保持和發(fā)揮好思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，緊跟時(shí)代步伐，緊貼工作實(shí)際，
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人才力量?jī)?chǔ)備不足。煙草企業(yè)管理人員知識(shí)更新速度慢，整體知識(shí)水平需要進(jìn)一步提高，經(jīng)營(yíng)管理水平、開拓創(chuàng)新能力、管理決策水平等很難適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的步伐。
四、針對(duì)問題
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昆誕生，烏蘭浩特卷煙廠、新疆卷煙廠也都與云南的卷煙工業(yè)企業(yè)進(jìn)行了聯(lián)合重組。雖然重組的進(jìn)程有快有慢，但當(dāng)時(shí)普遍有過擔(dān)心和憂慮。
大家也許沒有想到，這些籠罩
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;會(huì)給客戶一種草草應(yīng)付了事的感覺。所以說，要放慢語速，不能因?yàn)橼s時(shí)間、爭(zhēng)進(jìn)度而加快節(jié)奏。特別是在新品牌的介紹、面對(duì)老人時(shí)要尤為注意，盡量把話講得慢一點(diǎn)
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局面，即使有小部分試銷的商品，消費(fèi)者也不買帳。進(jìn)貨吧，銷售慢，壓資金，不進(jìn)貨吧，又怕臨時(shí)抱佛腳，來個(gè)
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;而是越快越好。不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。速度很重要，速度要快，就一定要小而美，如何看待這個(gè)問題？西門子是百年老
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，研究適合本地區(qū)的有機(jī)肥。針對(duì)一些有機(jī)肥肥效慢，肥力低的特點(diǎn)，可適當(dāng)在有機(jī)肥中添加合適的生物菌種，用以增加有機(jī)肥的效果。也可研究比較合適的煙桿生物有機(jī)肥
