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，著眼未來(lái)，我們應(yīng)以慢不得危機(jī)感加快推進(jìn)大戶統(tǒng)管服、中戶培養(yǎng)、小戶覆蓋計(jì)劃，不斷發(fā)展壯大中戶群體，使之成為網(wǎng)絡(luò)中堅(jiān)力量，完整覆蓋
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之道。先塑形，再鑄魂；先行動(dòng)，后思考；快發(fā)展，慢思考；邊行動(dòng)，邊思考是寬窄的發(fā)展特點(diǎn)，其實(shí)
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，同時(shí)也影響了其他商品的銷售，流失了很多商機(jī)。這就導(dǎo)致他的店里卷煙動(dòng)銷差，回籠資金慢，利潤(rùn)低下，田老板曾一度想停止銷售卷煙。還是在客戶經(jīng)理
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家小，發(fā)展比人家慢？”“打破固守漢味，吸味變不變，市場(chǎng)說(shuō)了算?！薄笆袌?chǎng)和品牌是中心工作。”
懷著緊迫感、使命感，湖北中煙圍繞科技
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、教育、醫(yī)療途徑、創(chuàng)新、患者權(quán)利等等，意在重建法國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)，使其更適合患者的需要以及人口老齡化、慢病發(fā)病率增長(zhǎng)的新形勢(shì)。其中的預(yù)防就包括加強(qiáng)控?zé)煷胧?#xff0c;特別是
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信息流轉(zhuǎn)慢，共享與協(xié)作不及時(shí)。借鑒行業(yè)外經(jīng)驗(yàn)和分析發(fā)展趨勢(shì)，推進(jìn)聯(lián)合采購(gòu)，能夠發(fā)揮區(qū)域整體優(yōu)勢(shì)、提升資源獲取能力和議價(jià)能力，值得進(jìn)行實(shí)踐和探索
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由于推薦的卷煙動(dòng)銷慢，這樣就造成了零售客戶卷煙庫(kù)存增大、資金積壓，給零售客戶造成了困擾，加上客戶經(jīng)理與零售客戶溝通不暢，很容易就形成了零售客戶對(duì)卷煙
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，卷煙庫(kù)存壓力大，動(dòng)銷慢，低價(jià)銷售、惡意競(jìng)爭(zhēng)不得以而為之。如今，大戶守法經(jīng)營(yíng)，明碼標(biāo)價(jià)，明碼
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紅包，我更喜歡看她臉上洋溢的笑容，那天趁機(jī)和她多聊了幾句。第二次來(lái)買(mǎi)東西的時(shí)候，就很熱情的和我打招呼了，原來(lái)也是個(gè)慢熱型的人。掃碼領(lǐng)紅包拉近
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，我感到生活不再緊張，又擁有了原來(lái)的慢節(jié)奏。
監(jiān)控，對(duì)于店鋪來(lái)說(shuō)，真是太中用了。不用坐在店鋪里，就能了解店鋪的情況，在
