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與成品物流、營銷活動與資源管理等業(yè)務領(lǐng)域的流程貫通、數(shù)據(jù)共享?！备＝ㄖ袩熜畔⒅行目偪亟M成員林德民介紹說，各項業(yè)務應用落實“應調(diào)盡調(diào)、能調(diào)盡調(diào)”要求，共計申請調(diào)用共享服務接口超
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，有成品卷煙、煙模、破損置換、紙滑托盤組拼等幾個區(qū)域，所有倉管員和裝卸人員必須嚴格按照作業(yè)流程操作，將成品卷煙、物流配送物資等按要求分區(qū)放置、歸類擺放
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，硬件設施亟待更新。蚌埠卷煙廠沒有成品高架庫和自動化出庫設備，碼盤方式為16件/托盤，庫容較小，車輛周轉(zhuǎn)區(qū)域面積不足，周轉(zhuǎn)程序繁瑣
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，造成鄭州城區(qū)嚴重內(nèi)澇。物流分中心嚴陣以待，日常的“黨員突擊隊”迅速轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺姥醋钃絷牎?#xff0c;隊員分成四隊駐守在原料、輔料、成品倉庫和關(guān)鍵設備處，采取
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、噪音小、節(jié)能環(huán)保等優(yōu)點；研發(fā)應用了“無損自動組箱機”，實現(xiàn)成品煙箱的零夾抱、零污染；開拓創(chuàng)新煙葉分選思路，研發(fā)“環(huán)軌式物流煙葉分選”，
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特約通訊員 楊立杰
114米！
這是安徽省蚌埠市煙草專賣局（公司）物流中心聯(lián)合工房到安徽中煙工業(yè)有限責任公司蚌埠卷煙廠成品庫的距離。
在
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卷煙產(chǎn)品價格上，加之中國外部經(jīng)濟下行壓力依然突出，煙葉價格最終傳遞到卷煙成品上的流動或者轉(zhuǎn)移就成為一個頗為復雜的問題。當煙葉價格壓力下滑到工業(yè)公司身上而又難以合理傳遞
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保障和實力支撐，從而為國家財政增收、維護好消費者利益做出更大的貢獻。
三、行業(yè)全面深化改革的主要內(nèi)容——著力打造行業(yè)全國統(tǒng)一的大市場，形成品牌充分競爭發(fā)展的市場格局
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%。低焦品牌銷量占總銷量6%。可見品牌培育的結(jié)果與532、461品牌培育的戰(zhàn)略目標存在很大的差距，沒有完成品牌培育的突破階段的工作任務，532、461品牌銷量有30%的上升
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班組生產(chǎn)的“眼睛”。班組產(chǎn)品質(zhì)量分析大致分為：對生產(chǎn)過程分析把關(guān)，指導操作；對半成品、成品分析檢測，把好產(chǎn)品出廠關(guān)；通過分析檢測
