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工作效能。進一步嚴格內(nèi)部管理，從思想上引導、制度上約束部門職工嚴守工作紀律，嚴格請示、請銷假等制度，確保各項制度執(zhí)行到位、切實發(fā)揮作用，為生產(chǎn)制造
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地頭走訪。與此同時，要結(jié)合轄區(qū)市場實際情況，采取合并同類項的方式，科學調(diào)整走訪線路，整合服務內(nèi)容，最大限度提高工作效能。
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;提升監(jiān)管執(zhí)法效能。以物流寄遞環(huán)節(jié)為突破口，核實轄區(qū)內(nèi)重點物流環(huán)節(jié)企業(yè)的運輸路線、經(jīng)營方式、倉庫位置等基本信息，將物流寄遞企業(yè)信息建立檔案，安排稽查中隊輪流對物流
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不漏、一刻不誤、一查到底”，對違法大戶治理不作為、存在監(jiān)管盲區(qū)的運用“抓落實、提效能”進行執(zhí)紀監(jiān)督。
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，充分發(fā)揮專銷優(yōu)勢，探索宣傳、排摸、檢查最有效的工作方法，共同促進零售客戶規(guī)范經(jīng)營，提升市場監(jiān)管效能。定期召開專銷聯(lián)席會議，溝通反饋
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職能職責，讓全體職工肩上有擔、腳下有路、心中有責。聚焦“實”際運用，發(fā)揮清單監(jiān)督推進效能。立足“1+1+2”行動指南，以月度為單位
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，全力推動綠色轉(zhuǎn)型；推進數(shù)治企管，促進數(shù)字化融合創(chuàng)新，深化數(shù)據(jù)驅(qū)動，加快企管系統(tǒng)建設(shè)，持續(xù)提升管理效能；加強
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;嚴厲打擊各類涉煙違法行為，提高市場監(jiān)管效能。二是在隊伍建設(shè)上發(fā)力。以黨建引領(lǐng)，深入學習貫徹黨的二十大精神，引導專賣人員筑牢政治忠誠、正確思想，
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;運用四員協(xié)作機制，發(fā)揚斗爭精神，對違法大戶及其身后“馬甲戶”保持高壓“零容忍”打擊態(tài)勢，不斷提升違法大戶打擊效能。二是在情報先行精準打擊上持續(xù)發(fā)力。加強已有
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目標管理。針對指標效果不突出，評價不顯著的現(xiàn)象，將對標分析從效率提升的視角轉(zhuǎn)為精準管控，通過統(tǒng)籌兼顧企業(yè)的效能與效率，開展多維度成本分析，
