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預(yù)測(cè)相結(jié)合，并以靜態(tài)分析預(yù)測(cè)為主。首先，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)，重點(diǎn)進(jìn)行年度、季度、月度統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)分析，確保企業(yè)目標(biāo)管理和考核的有效性。其次
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開(kāi)展工作的相關(guān)部門(mén)責(zé)任人員將在月度績(jī)效考核中給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。
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、實(shí)時(shí)考核方式進(jìn)行月度、季度督查，保證了督查考評(píng)的力量和質(zhì)量。九是專銷合作緊密。專銷聯(lián)動(dòng)及時(shí)，信息交換頻繁，做到信息追蹤、落實(shí)、反饋，保證了專銷
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，建立評(píng)價(jià)機(jī)制，組織開(kāi)展月度階段評(píng)價(jià)和年度綜合評(píng)價(jià)，將已經(jīng)建成的現(xiàn)代終端按照運(yùn)營(yíng)狀態(tài)劃分為優(yōu)秀、良好、合格和不合格四種，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代終端能升能降、能進(jìn)能出
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保障預(yù)警機(jī)制。
物資儲(chǔ)運(yùn)科輔料保管員李朝霞正在核對(duì)配發(fā)輔料
為進(jìn)一步做實(shí)輔料配送保障工作，物資儲(chǔ)運(yùn)科專門(mén)成立了成立輔料供應(yīng)保障小組，根據(jù)工廠月度計(jì)劃結(jié)合卷接包車(chē)間生產(chǎn)
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上午，沙縣青紙小平食雜店內(nèi)一切如常，年約四旬的店老板黎建平熟練打開(kāi)電腦，依照訂貨平臺(tái)上提示，再次參與了月度“通仙之星”有獎(jiǎng)投票。少傾過(guò)后，“我
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、月度計(jì)劃。從監(jiān)管及異常銷售數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)入手，加強(qiáng)實(shí)地走訪和跟蹤調(diào)查，進(jìn)一步規(guī)范卷煙經(jīng)營(yíng)行為。以品牌培育勞動(dòng)競(jìng)賽為載體，全力以赴做好4至7品類規(guī)格的引導(dǎo)銷售
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上進(jìn)一步加緊步伐，解決制度空白及制度操作性不強(qiáng)問(wèn)題，以制度為基礎(chǔ)，倒逼服務(wù)質(zhì)量提升。尤其針對(duì)一線崗位在日常服務(wù)覆蓋面、月度供量商定、法制宣傳、精準(zhǔn)配送等方面存在
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營(yíng)銷中心反饋，采取相應(yīng)的貨源調(diào)控措施，逐步削減其月度供貨總量。屬地專賣(mài)管理部門(mén)在日常市場(chǎng)監(jiān)管中，把納入重點(diǎn)監(jiān)管的客戶列為重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象，加強(qiáng)對(duì)其購(gòu)、銷
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以及煙柜非法占道經(jīng)營(yíng)等行為，通過(guò)“打擊與疏導(dǎo)”相結(jié)合的辦法，進(jìn)一步提升零售許可證后續(xù)監(jiān)管成效。
六、加強(qiáng)考核監(jiān)督。將許可證后續(xù)監(jiān)管工作納入月度證件管理人員及專賣(mài)人員
