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的。一般認為,煙草行業(yè)發(fā)展的根基在于煙農(nóng)和零售客戶的大力支持,在發(fā)展?jié)摿Ψ矫?#xff0c;則是可以在提升服務(wù)水平方面大做文章,并獲得更大的發(fā)展
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、依存度的零售終端,卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)就失去了發(fā)展的根基。因此,固原煙草卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)始終秉承“服務(wù)為魂”的理念,把服務(wù)客戶、掌控終端作為核心競爭力,持續(xù)
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;NY/T391-2000)要求。得天獨厚的天然優(yōu)良環(huán)境,奠定了煙葉綠色化根基。
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高黎貢山腳下綠色生態(tài)煙葉泛綠波(孫加利/圖)
標準
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賺大錢,才能證明自己有本事,有能力,別人才能瞧得起,在市場上才能站穩(wěn)根基。那么,事實果真如此嗎?發(fā)生在身邊的一個真實案例,
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;非??蓸凡攀瞧放?#xff0c;因為消費者先接觸到了非??蓸愤@個產(chǎn)品,并養(yǎng)成了消費習(xí)慣。也就是說,先有量才能談到品牌。品牌不可能沒有根基,從農(nóng)村市場
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。不管怎樣,在卷煙品牌競爭日趨激烈的當下,即使根基深厚的“中華”卷煙也已經(jīng)感受到了強大的競爭壓力。在這種態(tài)勢下,“中華”卷煙依然擁有一批忠實的“粉絲”,
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,要保持足夠的清醒與擔當。
對于商業(yè)系統(tǒng)而言,干部職工要切實統(tǒng)一思想認識,進一步筑牢“規(guī)范是行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展生命線”的思想根基,把規(guī)范的責任體現(xiàn)到管控
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清楚自身所具有的對抗不良文化風氣侵蝕的文化根基與文化力量源泉,從而讓企業(yè)組織在文化定位乃至后續(xù)的文化理念提煉、創(chuàng)新中,都更加具有“知根知底”的底氣。另一方面,當
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;持續(xù)保持了年均過百萬箱的平均增量與年均百分之二十幾的年均增幅,也構(gòu)成了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的堅實根基。到目前,“3+3”的品牌格局,以及數(shù)個超百萬箱的普一類單
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力度的不斷加大,技術(shù)中心在老撾市場品牌卷煙研發(fā)過程中努力將寮中公司建設(shè)為輻射東南亞的研發(fā)中心……
人才聚變 團隊攻堅
人才是創(chuàng)新的根基,創(chuàng)新驅(qū)動實質(zhì)上是人才驅(qū)動