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組織產(chǎn)生正面的積極影響或負(fù)面的消極影響，因此似不宜實行全面的無條件的公開，而應(yīng)在保護(hù)個體利益的前提下，理清可以或應(yīng)當(dāng)公開的條件和情形，煙草專賣
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省市降幅超過10%。三類卷煙作為全國卷煙銷量的主力價類，目前正面臨著大面積的消費流失，導(dǎo)致行業(yè)原本欲圖構(gòu)建的以三類煙為主，一、二、四、五類卷煙為輔的“橄欖型
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，不斷增強改革發(fā)展的后勁。
3.扎實推進(jìn)轉(zhuǎn)調(diào)發(fā)展，是行業(yè)突破當(dāng)前制約瓶頸的現(xiàn)實選擇。主業(yè)發(fā)展的目前的水平，正面臨前所未有的挑戰(zhàn)。特別是十多年的較高速度增長
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這一載體，增進(jìn)服務(wù)對象、社會大眾對煙草的客觀、正面的認(rèn)知，讓社會大眾在感受煙草行業(yè)的服務(wù)中，形成對“中國煙草”全面的認(rèn)識，既能理性看待煙草的客觀
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，可通過宣傳媒介、各種活動、班組例會反復(fù)進(jìn)行正面引導(dǎo)，培養(yǎng)員工敬業(yè)態(tài)度，提升員工崗位履責(zé)意識、產(chǎn)品質(zhì)量意識和企業(yè)主人翁意識。強化員工職業(yè)技能素養(yǎng)教育是為解決員工
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一家德國金融投資咨詢公司。所謂私人贊助商，就是花錢買下舒馬赫車手帽的正面位置，放上他們公司的標(biāo)志，錢是不給車隊的。
煙草公司贊助F1賽事，對
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發(fā)展規(guī)劃，能有效對接促進(jìn)卷煙工廠各項工作，并對企業(yè)管理、生產(chǎn)組織、質(zhì)量控制、隊伍建設(shè)產(chǎn)生正面影響，促成卷煙工廠形成自成一體的運行管控機制。
良好融合特性。卷煙工廠
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，煙葉原料面臨高位庫存和總量控制的雙重壓力，全國煙葉正面臨著巨大的問題和拐點。堅守?zé)熑~年度收購計劃“紅線”不突破，防止煙葉大起大落已經(jīng)擺在煙葉工作的首要
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Vermogensberatung的標(biāo)志，這是一家德國金融投資咨詢公司。所謂私人贊助商，就是花錢買下舒馬赫車手帽的正面位置，放上他們公司的標(biāo)志，錢是不給車隊
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”，要搞“漸進(jìn)性”上升，使得卷煙品牌培育能夠平穩(wěn)發(fā)展。
“注重品牌營銷的創(chuàng)新性，積極推進(jìn)營銷方式轉(zhuǎn)型，真正面向客戶做營銷，著力拓展
