為您找到相關(guān)結(jié)果 4253 篇
-
的必然選擇。應(yīng)在學(xué)習(xí)和借鑒成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，因地制宜加以吸收、消化、改進(jìn)、完善，形成一套具有區(qū)域特色的工場(chǎng)化育苗體系。筆者認(rèn)為，只有大力提升專(zhuān)業(yè)化育苗工作的科技
-
的實(shí)際情況，向其推薦試銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品，幫助客戶(hù)制訂個(gè)性化的要貨計(jì)劃，同時(shí)幫助客戶(hù)提升區(qū)內(nèi)的潛在消費(fèi)量和消化客戶(hù)認(rèn)為滯銷(xiāo)的產(chǎn)品庫(kù)存，達(dá)到銷(xiāo)存的平衡
-
用煙葉田間消化處理工作流程進(jìn)行，流程規(guī)范、備案資料齊全、簽字手續(xù)完備。日前，不適用頂葉處理工作正有序開(kāi)展。防止不適用煙葉進(jìn)入烘烤環(huán)節(jié)、形成產(chǎn)品流入市場(chǎng)，為優(yōu)化煙葉
-
;加以消化吸收，以提升我們的工作標(biāo)準(zhǔn)和文化品味。
要抓好現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神的落實(shí)。
7S管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，是對(duì)試點(diǎn)單位工作的初步檢驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)會(huì)結(jié)束后，7S
-
加大對(duì)低檔卷煙進(jìn)購(gòu)力度和消化力度。并起到了顯著的效果。
2）2010年市區(qū)又積極加大對(duì)四類(lèi)卷煙品牌培育力度。先后開(kāi)展了對(duì)紅金龍、哈德門(mén)、蘭州等品牌的品牌培育活動(dòng)。通過(guò)拿方案、制考核、定
-
創(chuàng)新，首先其創(chuàng)新理念必須能被企業(yè)消化吸收，被企業(yè)員工們認(rèn)可，最終被消費(fèi)者接受?！疤O(píng)果”公司長(zhǎng)期積累形成的以技術(shù)創(chuàng)新為主的企業(yè)文化、富于創(chuàng)意的研發(fā)理念以及充滿(mǎn)科技
-
工業(yè)企業(yè)品牌需求導(dǎo)向，綜合應(yīng)用政策、科技、農(nóng)藝、經(jīng)濟(jì)等措施，把不適用的下低等煙葉消化在田間，優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)，有效提升煙葉質(zhì)量和供給
-
理念的靈魂，蕩滌了員工的個(gè)人精神，磨滅了我們新煙發(fā)展史的輝煌。
書(shū)冊(cè)學(xué)習(xí)也好，專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)也罷，唯一的目的就是使員工能夠銘記、理解、消化我們優(yōu)秀
-
簽訂。根據(jù)提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力的需要，修改完善煙葉種植收購(gòu)合同內(nèi)容，在合同中明確需要在田間消化的鮮煙葉部位、標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量和時(shí)間、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)、兌現(xiàn)方式、考核指標(biāo)、出口備貨等級(jí)
-
，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作積極性，切實(shí)提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)、安全意識(shí)和危機(jī)意識(shí)。要加快提升企業(yè)原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的自主創(chuàng)新能力，加快
