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;重點解決好零售戶獲利、貨源需求等問題，不斷提升服務(wù)終端的水平和質(zhì)量。
五是扎實推進新建物流中心建設(shè)，充分應(yīng)用物流綜合業(yè)務(wù)管理平臺，積極探索儲分一體化
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;物流中心生產(chǎn)經(jīng)營單位（場所）檢查企業(yè)主體責(zé)任落實情況，督促指導(dǎo)各項專項行動。各單位、機關(guān)各部門以扎實開展安全自查、百安活動、車輛交通安全活動為有力
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工作匯報和專賣內(nèi)管工作匯報，嚴格按照檢查考核的標準要求，通過查詢專賣內(nèi)管系統(tǒng)，查閱制度流程建設(shè)、日常監(jiān)管痕跡化底稿、實地走訪物流中心及自營店等方式，對
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春節(jié)前組織開展信息安全專項檢查工作。檢查范圍為省、市、縣三級單位和物流中心機房、所有信息系統(tǒng)、軟硬件設(shè)備、信息網(wǎng)絡(luò)和重要數(shù)據(jù)等。檢查內(nèi)容為機房防雷、防火、空調(diào)、供電、監(jiān)控等專用設(shè)施；
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建設(shè)前的寶貴時間，柳州技改辦統(tǒng)籌考慮，提前謀劃，誠邀柳州卷煙廠、原料部、物流中心等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及負責(zé)人就“雙喜”項目開工建設(shè)與廠區(qū)物流組織及園區(qū)倉庫拆除等諸多細節(jié)
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日期間，到轄區(qū)內(nèi)卷煙物流中心和打掃碼現(xiàn)場，對接收工業(yè)企業(yè)卷煙到貨確認情況、商業(yè)企業(yè)銷售卷煙打掃碼情況進行全面檢查。重點檢查內(nèi)容包括：卷煙商業(yè)企業(yè)是否
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卷煙營銷中心文赟和物流中心左平及相關(guān)工作人員，深入市場調(diào)研，查看道路交通狀況，了解客戶卷煙銷售及庫存情況。
調(diào)研的第一站，先到長春客戶
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和預(yù)防修理等措施，使設(shè)備延緩劣化、減少故障，提高設(shè)備效率，延長設(shè)備的使用壽命。
物流中心通過開展全員生產(chǎn)維修管理，建立了一個全系統(tǒng)員工參與
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局（公司）將于2014年在新建江北物流中心項目中啟動冗災(zāi)中心建設(shè)。冗災(zāi)中心一旦建設(shè)完成，將實現(xiàn)重慶煙草信息系統(tǒng)“雙中心”運行，確保雙中心核心
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基層，直插現(xiàn)場的方式，對各單位進行全面、深入、徹底的檢查。檢查范圍涵蓋各單位冬季安全生產(chǎn)情況，物流中心安全管理，特種設(shè)備作業(yè)安全管理，
