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強(qiáng)化真煙異常流動治理工作一直以來是各級專賣管理部門的重點(diǎn)與難點(diǎn)問題，近年來，各級專賣管理部門對其也越來越重視，其考核也越來越嚴(yán)格，其處罰
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，均衡投放貨源，也不再把卷煙銷量作為衡量經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的唯一指標(biāo)加以考核，因而，春節(jié)期間的卷煙市場不可能再出現(xiàn)“供大于求、價格波動”等現(xiàn)象
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必勝”優(yōu)秀的員工隊伍。在逐步推行以能效管理為依托的用工分配改革的進(jìn)程中，建立了以績效考核為依據(jù)的薪酬管理體系和“青年才俊”人才儲備計劃。但在整體推進(jìn)的過程中，員工
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組。通過增加一層管理深度，建立一個適度的考核機(jī)制，改變以往單線作戰(zhàn)的營銷模式。
一是優(yōu)化考核，強(qiáng)化執(zhí)行。
當(dāng)前營銷人員之間考核差距并不明顯，
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檢查考核”為契機(jī)，羅平分公司烘烤師親臨全縣各地烘烤現(xiàn)場對特殊煙葉烘烤和烘烤過程中異常情況應(yīng)急處理等進(jìn)行深入培訓(xùn)指導(dǎo)。筆者將分公司烘烤師與全縣各地烘烤人員的現(xiàn)場問答情形詳細(xì)記錄如下
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、烤煙抗旱保生產(chǎn)和1至4月份烤煙生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)、水肥一體化以及“156”示范工程、“云產(chǎn)卷煙高端特色煙葉開發(fā)”、STP項目等相關(guān)工作進(jìn)行檢查考核和驗收。檢查內(nèi)容涉及，烤煙生產(chǎn)工作督查
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化、“碼”上就辦落實(shí)效能優(yōu)化、“大安全指數(shù)”畫像考核實(shí)化，提升安全治理能力。精心制作“六化”安全工作展板，放在辦公大廳醒目位置，使員工沉浸式體驗，
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近日，山東濰坊市煙草專賣局（公司）調(diào)整優(yōu)化管理創(chuàng)新考核激勵機(jī)制，實(shí)施正向加分激勵，并以質(zhì)量為導(dǎo)向開展年度優(yōu)秀課題成果、崗位創(chuàng)新
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近期，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南陽卷煙廠持續(xù)加強(qiáng)制絲設(shè)備維保檢修工作，通過實(shí)施建立月底考核與承包機(jī)臺綜合指標(biāo)掛鉤，定期風(fēng)險辨識，運(yùn)用EAM
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;協(xié)同郵儲人員一起上門為客戶安裝聚合支付掃碼盒，指導(dǎo)客戶完成店內(nèi)全商品錄入工作。提升終端客戶庫存校驗、信息采集錄入面、準(zhǔn)確率，同時，加強(qiáng)對營銷基礎(chǔ)工作的考核
