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管理體系落地運行，確保企業(yè)運行中各項問題提出有據(jù)，整改到位。三是立足企業(yè)，以管理課題創(chuàng)新為手段，扎實推進管理創(chuàng)一流活動。四是以標(biāo)準(zhǔn)化平臺為抓手
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局（分公司）積極籌備，力促黃山（中國松）在本地市場落地開花。
一是加大宣傳力度。通過客戶經(jīng)理日常拜訪及“v3”、“新商盟”訂貨發(fā)布信息
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此項工作：
一是密切部門協(xié)作。營銷部門對出現(xiàn)卷煙外流的卷煙零售戶落實貨源分配調(diào)控措施，確保卷煙落地落戶銷售。客戶經(jīng)理在日常工作中，實時跟蹤了解本轄區(qū)重點監(jiān)管大戶
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，從作業(yè)、現(xiàn)場、資源、運行、成本、服務(wù)、安全、評價等方面，搭建精益物流運行管理體系并強化執(zhí)行，確保精益物流的落地運行。
以打造精益物流文化為目標(biāo)
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煙草在線樟樹消息 近日，江西樟樹市局采取狠抓四環(huán)節(jié)，加大對重點環(huán)節(jié)的監(jiān)管，嚴(yán)防卷煙外流。
一是狠抓卷煙配送落地落戶。內(nèi)管部門采取跟車監(jiān)督檢查
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先進、更高層次的信息平臺，為促進云南中煙“戰(zhàn)略管控”目標(biāo)的有效落地及打造“一中心、一平臺”的信息化建設(shè)目標(biāo)打下堅實基礎(chǔ)。
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了解卷煙送貨到戶和落地銷售情況，促進卷煙配送環(huán)節(jié)規(guī)范到位。同時，認(rèn)真篩選整理市場走訪獲取的各類信息，分類反饋到營銷、專賣、配送等部門，確保信息
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銷售等現(xiàn)象。
二是加強市場走訪力度，掌握卷煙銷售流向。在市場走訪中不僅關(guān)注卷煙零售戶所訂購的卷煙是否為自行訂購、卷煙是否100%落地落戶到位，而且對重點關(guān)注品牌和出現(xiàn)過
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工作。
四是深化行業(yè)行為規(guī)范的“落地”工作，注重細(xì)節(jié)基礎(chǔ)，提高工作效率。讓干部員工切實從思想、語言、行為上得到規(guī)范和提高，提升隊伍總體素質(zhì)。
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，嚴(yán)厲整治回流煙、流出煙、過路煙。積極與特勤人員聯(lián)系，篩選信息，了解品牌落地情況和市場動態(tài)，卷煙非法流通的走向，為打擊提供依據(jù)
