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”,促進(jìn)貨源精準(zhǔn)投放,榮獲全省煙草商業(yè)系統(tǒng)管理創(chuàng)新項(xiàng)目二等獎(jiǎng)。堅(jiān)持以線下“特巴客大講堂”、線上“特巴客微課堂”為平臺(tái),領(lǐng)導(dǎo)層層作表率、外聘專家啟智慧、業(yè)務(wù)骨干抓
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落實(shí)上級決策部署的“主戰(zhàn)場”,班子成員特別是主要負(fù)責(zé)人既是組織者,又是執(zhí)行者,在績效考核中,必須以身作則發(fā)揮表率作用。將公共部門績效管理這一理念
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,大商人出身的呂不韋就認(rèn)識到良好的商業(yè)道德是“萬利之本”。后期有晉商、徽商為我們經(jīng)營做出表率。再后來,“雞毛換糖”的溫州經(jīng)濟(jì)也告訴我們誠信經(jīng)營、創(chuàng)新發(fā)展的重要性。如今
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的老同志,為了給單位年輕人、給家里孩子做表率,有些人甚至全年無休,長期奔波在市場治理與案件偵辦的一線,數(shù)十年如一日堅(jiān)守在基層市場一線,
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、做表率、提效能”攻堅(jiān)戰(zhàn)和“抗災(zāi)防病穩(wěn)產(chǎn)保供”攻堅(jiān)戰(zhàn),雙線出擊、雙線作戰(zhàn)、雙線融合,取得了雙線雙贏,打出桂煙鐵軍“與天奮斗,其樂無窮;
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家族、南京品牌細(xì)支家族在各個(gè)核心價(jià)位段布局,成為個(gè)中翹楚,大重九品牌的獨(dú)立化運(yùn)作也為行業(yè)做出了一個(gè)家族就是一個(gè)品牌的表率……我們看到的是各式各樣的家族化形式,
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;開展“我是黨員,我為發(fā)展當(dāng)先鋒”活動(dòng),要求黨員工作時(shí)“戴徽章、亮身份、做表率”。一枚小小的徽章,一個(gè)小小的標(biāo)識,成為弘揚(yáng)紅旗渠精神的載體
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,作出全方位表率。在不斷提升基層管理能力的同時(shí),延安市局(公司)基礎(chǔ)建設(shè)也在穩(wěn)步推進(jìn)。目前,他們正分階段完成全市煙草商業(yè)系統(tǒng)各黨員活動(dòng)室修繕
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豐富,水平參差不齊?!北喟嚅L常超介紹。為了改變這一現(xiàn)狀,丙班以黨員做表率,每日輪換兩名機(jī)臺(tái)操作人員作為巡檢員,對各機(jī)臺(tái)質(zhì)量進(jìn)行巡檢。操作
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;實(shí)干擔(dān)當(dāng)服務(wù)煙農(nóng)作表率統(tǒng)籌疫情防控和煙葉生產(chǎn)是一項(xiàng)緊迫任務(wù),容不得半點(diǎn)的思想松懈和工作懈怠。既要認(rèn)真做好疫情防控,又要按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)做好煙葉生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo),是