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優(yōu)化流程，提升裝卸、分揀作業(yè)效率；繼續(xù)做好卷煙包裝箱回收返還和循環(huán)利用；用QC成果補(bǔ)齊短板，提高車輛滿載率和人均送貨效率，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化
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氛圍。
作路演，提能力
創(chuàng)新會(huì)上還組織開展了2017年精益改善課題路演，對(duì)全縣4個(gè)QC課題和16個(gè)A3報(bào)告分別由實(shí)施人進(jìn)行上臺(tái)演示，介紹每個(gè)課題
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，大力推進(jìn)設(shè)備改進(jìn)和創(chuàng)新能力建設(shè)，以合理化建議和QC活動(dòng)、專項(xiàng)創(chuàng)新為二個(gè)驅(qū)動(dòng)，探索工作新思路、新方法，不斷提升服務(wù)的動(dòng)力。
借力合理化建議和QC活動(dòng)
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庫(kù)存和市場(chǎng)價(jià)格等信息，及時(shí)掌握下半年市場(chǎng)的第一手資料，提高卷煙銷售走勢(shì)的預(yù)判能力。積極幫助客戶消化庫(kù)存，引導(dǎo)他們合理訂購(gòu)卷煙。結(jié)合市局精益管理和QC創(chuàng)新
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方案的要求，突出全員參與，推動(dòng)全員創(chuàng)新，深化QC、一卡式改善、小改小革等群眾性創(chuàng)新活動(dòng)，每個(gè)部門都有管理建議和提案改善，每個(gè)崗位都有一卡
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;幫助干部職工熟悉掌握精益工具和精益方法。
五是細(xì)化精益課題研究工作。通過(guò)QC小組活動(dòng)、合理化建議、日常改善等平臺(tái)，組織開展全員、全方位、全過(guò)程的精益改善活動(dòng)，并配套
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;嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)煙葉工作要求，快速行動(dòng)，抓好煙葉工作惠煙農(nóng)和創(chuàng)新工作方式方法及QC改善建議工作處成效、站點(diǎn)建設(shè)新氣象、黨務(wù)活動(dòng)朝氣蓬勃、兩煙一專工作蒸蒸日上給予了高度評(píng)價(jià)
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，獲得全省系統(tǒng)創(chuàng)新獎(jiǎng)、優(yōu)秀QC成果發(fā)布獎(jiǎng)若干；推進(jìn)分層分類對(duì)標(biāo)，2家縣級(jí)局（分公司）名列小組前三名；規(guī)范嚴(yán)控采購(gòu)成本
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，與組織績(jī)效考核掛鉤，與QC小組活動(dòng)、“五小”活動(dòng)有機(jī)融合，形成了比較成熟的實(shí)施流程和管理模式，用制度和考核的力量，引導(dǎo)職工立足崗位實(shí)際
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管理理念與卷煙營(yíng)銷、專賣管理、后勤服務(wù)等各項(xiàng)工作結(jié)合起來(lái)，與質(zhì)量管理體系建設(shè)等各項(xiàng)工作緊密結(jié)合起來(lái)。通過(guò)創(chuàng)新項(xiàng)目和QC小組活動(dòng)等精益活動(dòng)，不斷提升質(zhì)量管理體系建設(shè)與精益管理
