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，不斷優(yōu)化工藝參數(shù)，提升工藝技術(shù)保障水平。
根據(jù)工藝技術(shù)難點和短板，創(chuàng)新開展科技項目研究和精益QC小組活動，群策群力解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中的難點
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點，積極部署企業(yè)管理工作，不斷打造新的經(jīng)濟增長極。
提升精益管理水平。以對標指標為引領(lǐng)，以體系平臺為載體，以科技創(chuàng)新、標準化和QC小組活動、精益
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，立足拓思維夯基礎(chǔ)。積極活躍思維，將創(chuàng)新工作和QC小組活動緊密結(jié)合，牢固樹立大安全觀，開展企業(yè)文化大融合，形成統(tǒng)一文化制度和價值理念
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，一是要提高認識，開拓創(chuàng)新。各小組組長要振奮精氣神，加強學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會精益管理的精髓，積極開動腦筋，組織有創(chuàng)意的QC
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技術(shù)創(chuàng)新和QC活動，自2013年以來取得公開發(fā)明專利授權(quán)3項，6個QC小組榮獲國優(yōu)QC小組稱號。
環(huán)環(huán)受控保質(zhì)量
陳 瑜(涪陵卷煙廠廠長)：近年來
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;通過開展QC活動等方式，優(yōu)化煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)流程，促進精益生產(chǎn)出成果。
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納入績效考核，堅持科學(xué)考評，促進各項目標任務(wù)順利完成。
四是進一步深化精益改善。深入開展精益課題、QC小組活動、7S現(xiàn)場管理、“金點子”征集等活動，積極探索
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益管理。聚焦管理對標，以精化流程、精確合算、精準運營、精到服務(wù)、精細管理為主要內(nèi)容，以6S現(xiàn)場管理、對標管理、質(zhì)量管理、QC活動等為載體，攻克難點癥結(jié)
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，開展“精細化”培訓(xùn)。借助QC小組創(chuàng)新成果《二維碼服務(wù)手冊》和《零售客戶卷煙經(jīng)營手冊》，將客戶經(jīng)營分析報告等方面內(nèi)容制成“二維碼”，客戶只要微信“掃一掃
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（公司）創(chuàng)新獎三等獎1個、實用新型專利1個、計算機軟件著作權(quán)2項、省局（公司）優(yōu)秀QC成果發(fā)布二等獎1個、三等獎2個，獲評“全國優(yōu)秀質(zhì)量管理
