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超常規(guī)的新舉措，向著目標(biāo)進(jìn)度全力追趕——在上海卷煙廠，滿負(fù)荷生產(chǎn)模式已持續(xù)運(yùn)行10個(gè)周。通過(guò)增加開(kāi)動(dòng)臺(tái)班、增加有效工時(shí)，提升效率、提升車速，他們
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，這不但為整個(gè)營(yíng)銷過(guò)程定下基調(diào)，也為整個(gè)營(yíng)銷活動(dòng)結(jié)果提供了評(píng)估依據(jù)。在“全員營(yíng)銷”模式下，煙草企業(yè)應(yīng)該圍繞總的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，通過(guò)充分、深入的市場(chǎng)調(diào)研
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;探索出“烤煙+油菜”、“烤煙+大麥”的煙田輪作模式?！坝糜筒撕痛篼湷杀镜?、能耐寒、好吸收、易管理，不僅提高了土壤有機(jī)質(zhì)含量，更有利于煙株根系發(fā)育，
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的初心。綠色+服務(wù)，拴住顧客。老板廣泛宣傳食用高品質(zhì)牛羊肉和品嘗純糧食釀造白酒的健康理念，灌輸給顧客“康養(yǎng)是最省錢和保險(xiǎn)的防病健身模式”，贏得了很大
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生態(tài)布局、創(chuàng)新生產(chǎn)組織模式、培育新型種植主體、煙農(nóng)增收上下苦功，破解勞動(dòng)力不足、蔬菜藥材產(chǎn)業(yè)沖擊等難題，形成“煙葉穩(wěn)收、輔業(yè)增收”格局，逐步讓煙葉產(chǎn)業(yè)成為五峰
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當(dāng)下，白酒競(jìng)爭(zhēng)已從無(wú)序化轉(zhuǎn)戰(zhàn)到品牌和資源的競(jìng)爭(zhēng)，超級(jí)品牌和超級(jí)大單品建立了區(qū)域市場(chǎng)的高壁壘。普通的地產(chǎn)品牌要想生存下來(lái)，必須對(duì)原有粗放的銷售模式進(jìn)行深度優(yōu)化
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，巴東縣煙草專賣局（營(yíng)銷部）探索確立“三權(quán)分置、四方約定、五維保護(hù)”優(yōu)質(zhì)生態(tài)煙田建設(shè)與保護(hù)模式，對(duì)優(yōu)質(zhì)生態(tài)煙田數(shù)量、質(zhì)量、生態(tài)環(huán)境進(jìn)行定性、定位、定責(zé)
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讓仰韶酒業(yè)在市場(chǎng)上熱度不斷。用戶體驗(yàn)+場(chǎng)景演繹——李渡作為中國(guó)最貴的光瓶酒，李渡在用戶體驗(yàn)和場(chǎng)景演繹兩個(gè)角度上的創(chuàng)新值得關(guān)注。其沉浸式體驗(yàn)模式通過(guò)沉浸式體驗(yàn)活動(dòng)、全域體驗(yàn)組織架構(gòu)
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型”經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)模式，全力推進(jìn)山區(qū)26縣終端數(shù)字化重塑、智慧化賦能，讓山區(qū)群眾共享數(shù)字技術(shù)紅利。截至目前，全省煙草商業(yè)系統(tǒng)累計(jì)建成現(xiàn)代終端8.18萬(wàn)戶
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是什么書名，管理員會(huì)在陳列前或者上方放一本正面朝外的書，方便人們了解。我們的卷煙陳列，也一般借鑒這種模式，就是把有紅色或黃色、藍(lán)色的艷麗顏色的同一
