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難于超越的。不做“第二”或“第三”，敢于做細(xì)分領(lǐng)域的“第一”，這需要一種勇氣和魄力，更需要善于挖掘市場(chǎng)中可能存在的每一個(gè)機(jī)會(huì)，把機(jī)會(huì)緊緊地抓在手
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平均海拔高、水稻產(chǎn)量每畝最高只有400公斤，除去成本與投資可能賠進(jìn)不少。種植玉米產(chǎn)量可以達(dá)到每畝500公斤，土豆產(chǎn)量也十分樂觀，但是野豬出沒頻繁，
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，滿足各類消費(fèi)者的需求。第三，加強(qiáng)庫(kù)存的盤點(diǎn)檢查。節(jié)日期間，生意紅火，零售客戶也較為忙碌。如果忽視了對(duì)卷煙庫(kù)存的盤點(diǎn)檢查，就有可能導(dǎo)致
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在1999年2月4日的《人民日?qǐng)?bào)》社會(huì)調(diào)查欄目中以“查查誰(shuí)泄了密”為題進(jìn)行了刊發(fā)。編輯考慮到稿子刊出后可能會(huì)對(duì)作者本人有負(fù)面影響，于是隱去了我的真名，以一個(gè)“穆之”的筆名
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;針對(duì)服務(wù)品牌維護(hù)管理、服務(wù)質(zhì)量提升、服務(wù)品牌傳播等相關(guān)工作的激勵(lì)等。
3.沒有認(rèn)識(shí)到服務(wù)品牌建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期工程，不是走形式，更不可能簡(jiǎn)單速成。部分員工認(rèn)為我們形成較為
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盡快找準(zhǔn)相關(guān)的配套栽培措施，以便在通過評(píng)審前先在納雍縣推廣種植，盡可能多地增加煙農(nóng)收入，更好地彰顯煙葉特色，同時(shí)還要求選送煙葉樣品到相關(guān)單位進(jìn)行
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，把這一主旨貫徹于審計(jì)工作的始終。目前企業(yè)需要審計(jì)的事項(xiàng)很多，審計(jì)力量有限，因此不可能什么都審，必須集中力量，抓住重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)部門
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的發(fā)揮相應(yīng)作用，工作稍有閃失，必然造成煙農(nóng)、政府、企業(yè)某一方利益的損害。這些關(guān)系如處理不好，將直接動(dòng)搖支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也很可能形成影響社會(huì)全局
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;一方面需要迅速做大產(chǎn)銷量規(guī)模，另一方面需要保持原有的高檔煙形象認(rèn)知，“好貓”不可能將大多數(shù)“磨王”產(chǎn)品系列都納入進(jìn)自己的品牌范疇，只能是對(duì)“猴王”部分具有良好
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給類似盡職盡責(zé)的監(jiān)督員。
小煙卷兒：有些時(shí)候，管理人員受到粗暴對(duì)待可能緣起于自身行為失范，導(dǎo)致管理對(duì)象的對(duì)立情緒，進(jìn)而激發(fā)過激行為。武漢
