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，力爭更大的卷煙市場份額。勤走訪，加大拜訪頻次，采取分類幫扶的模式，為客戶量身定制切實可行的經(jīng)營方法；常分析，針對不同品牌
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大數(shù)據(jù)時代下的系統(tǒng)控制，并形成高于國際標準的定量化生產(chǎn)標準，做到供應(yīng)可持續(xù)、產(chǎn)品可持續(xù)的發(fā)展模式。
上海卷煙廠“中華專線”制絲車間生產(chǎn)現(xiàn)場?！∩蠠熂瘓F供圖
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，形成“警示教育、重點監(jiān)管、重點打擊”的差異化監(jiān)管模式，最大限度消除市場監(jiān)管盲點，并實時更新維護檔案信息，實現(xiàn)動態(tài)化管理。
引導(dǎo)客戶轉(zhuǎn)化。對
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、網(wǎng)絡(luò)平臺的銷售、品牌培育模式創(chuàng)新等關(guān)鍵環(huán)節(jié)任務(wù)。
綜上所述，只有真正重視技術(shù)研究和開發(fā)，才能掌握核心和產(chǎn)品研發(fā)的關(guān)鍵所在，才能走在一個企業(yè)乃至一個行業(yè)
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，送錢給物只能“救急解渴”，是“窄”；立足長遠，以智慧精微的方式打造合理的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，激發(fā)‘造血’功能，是“寬”。精準
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工作，主要有兩種模式：一種是以北京、杭州為代表的衛(wèi)生部門執(zhí)法，另一種是以上海、深圳等為代表的多部門共同執(zhí)法。此前，由于執(zhí)法力量嚴重不足
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工作、卷煙市場動態(tài)、市場基礎(chǔ)管理工作中存在的問題與不足進行信息交流反饋，專銷共同研究分析轄區(qū)零售戶規(guī)范經(jīng)營、卷煙動銷等情況。
二是實行稽查員與客戶經(jīng)理管轄片區(qū)“一對一”工作模式
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節(jié)假日值班等工作模式，對轄區(qū)卷煙市場進行高強度24小時全天候市場管控，形成全方位、無死角、立體式專賣市場管控工作格局，始終保持轄區(qū)市場監(jiān)管和打假打私高壓態(tài)勢
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。四川中煙采取了全新的產(chǎn)品開發(fā)模式——基于市場需求導(dǎo)向下的項目組負責制，具體說來就是摒棄以往的從上到下的傳統(tǒng)研發(fā)體制，代之以從下到上架構(gòu)，從市場需求端入手
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時代，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)突飛猛進，現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展為專賣管理卷煙市場工作提供了新的監(jiān)管模式和便利。
1.借助專賣的“移動門戶”系統(tǒng)的使用，運用移動互聯(lián)、大數(shù)
