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檢查工作實(shí)施方案，成立市場(chǎng)監(jiān)管督查工作小組，要求每月對(duì)各中隊(duì)轄區(qū)市場(chǎng)進(jìn)行40戶(hù)的檢查。三是突出日常監(jiān)管重點(diǎn)。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)公開(kāi)擺賣(mài)假私非卷煙行為的查處打擊，突出加強(qiáng)對(duì)
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銷(xiāo)售業(yè)績(jī)等方面讓零售客戶(hù)獲得相關(guān)的知識(shí)。另外，考慮到當(dāng)前大多數(shù)地區(qū)對(duì)于重點(diǎn)品牌的銷(xiāo)售都有考核指標(biāo)。所以，有些客戶(hù)經(jīng)理在日常工作中也會(huì)很“熱心”地向農(nóng)村零售客戶(hù)推薦一些銷(xiāo)路不是
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心態(tài)”，“高耗費(fèi)狀態(tài)”之中，平時(shí)舍不得花的錢(qián)，在娛樂(lè)時(shí)對(duì)自己格外的“政策寬松”。日常飲食的定量，在娛樂(lè)放松的心態(tài)與環(huán)境下，會(huì)在
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客戶(hù)打交道，就很可能會(huì)把一些不良的習(xí)慣帶到日常的客戶(hù)拜訪工作中去，既然是不良習(xí)慣，客戶(hù)當(dāng)然會(huì)很反感，影響批零關(guān)系的和諧。
那么，
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的日常業(yè)務(wù)招待較為頻繁。他的店鋪?zhàn)鳛樵撈髽I(yè)定點(diǎn)的煙酒團(tuán)購(gòu)點(diǎn)，每月都有著幾次采購(gòu)業(yè)務(wù)。在用煙方面，“中華（軟）”是該企業(yè)的不二之選。
“中華
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組織保證和人才支持。
4.塑造卷煙營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)多樣化建設(shè)
隨著行業(yè)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)工作要求的不斷提升，在團(tuán)隊(duì)日常工作中，煙草行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員也會(huì)依據(jù)工作中的實(shí)際情況和現(xiàn)實(shí)條件
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、物流三線四員的所有日常服務(wù)工作都應(yīng)緊緊圍繞“零售客戶(hù)滿(mǎn)意”這一目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“與客戶(hù)共創(chuàng)成功”。
卷煙零售客戶(hù)作為煙草行業(yè)聯(lián)系廣大消費(fèi)者的橋梁和紐帶，其自身經(jīng)營(yíng)的目的就是
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，從“德、能、勤、績(jī)、廉”等方面，建立科學(xué)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制。把工作質(zhì)量、量化指標(biāo)、日常管理全部納入考核范疇，堅(jiān)持對(duì)考核結(jié)果實(shí)行激勵(lì)，考核結(jié)果與干部獎(jiǎng)懲掛鉤
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，為行業(yè)“卷煙上水平”作出積極的貢獻(xiàn)。
煙草企業(yè)管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者要明白決策的重要性。決策是整個(gè)人類(lèi)活動(dòng)中一種最普遍的綜合活動(dòng)。從日常生活、工作，到企業(yè)經(jīng)營(yíng)
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”等各方面進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量安全大排查，對(duì)排查問(wèn)題進(jìn)行記錄并整改到位。
三是建立建全產(chǎn)品質(zhì)量安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。車(chē)間將產(chǎn)品質(zhì)量安全管理納入車(chē)間6S精益管理體系之中，在日常車(chē)間及班組6S
