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不太贊成兩位的看法。所謂“貪多而嚼不爛”，我們大多是夫妻店，精力有限。經(jīng)營(yíng)品種多了，你應(yīng)付得過(guò)來(lái)嗎？我就專營(yíng)煙酒?？吹轿腋舯诰褪嵌喾N經(jīng)營(yíng)
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，其工作積極性有多方面的局限性，主要表現(xiàn)在：首先，煙葉技術(shù)員文化程度基本集中在初中水平，其有限的文化素質(zhì)和思想水平，制約
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;并與農(nóng)場(chǎng)經(jīng)理、合作社理事長(zhǎng)和部分植煙專業(yè)戶進(jìn)行了親切座談。
姜成康十分關(guān)心卷煙工廠生產(chǎn)情況。他來(lái)到山東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司濟(jì)南卷煙廠、青島卷煙廠、青州卷煙廠車間班組，考察了企業(yè)管理創(chuàng)新
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了合資企業(yè)----威尼頓（集團(tuán)）有限公司，以生產(chǎn)和銷售卷煙為主業(yè)。1994年正式投產(chǎn)。
第一批入柬的中國(guó)員工冒著隨時(shí)踩上地雷等危險(xiǎn)，克服生活條件
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的資金是有限的，這就需要更好地挖掘人的潛能，即員工的創(chuàng)業(yè)精神，奮斗精神，這些才是無(wú)盡的資源，過(guò)分強(qiáng)調(diào)煙草產(chǎn)業(yè)資金等物理因素
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、更快對(duì)更快”的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)日益明顯，梯隊(duì)式的品牌發(fā)展已基本形成。從發(fā)展規(guī)律看，在總量增長(zhǎng)放緩、增量有限的情況下，行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到結(jié)構(gòu)快速提升的發(fā)展階段，
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北京昭邑零商管理咨詢有限公司首席咨詢師劉暉也認(rèn)為，中國(guó)百貨零售業(yè)正在等待新一輪“革命”?！霸谕|(zhì)化經(jīng)營(yíng)問題愈發(fā)突出的現(xiàn)在，傳統(tǒng)的聯(lián)營(yíng)式百貨已經(jīng)行至盡頭，但是
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。要借“嚴(yán)控”機(jī)遇，科學(xué)規(guī)劃，調(diào)整煙葉生產(chǎn)布局，把有限的種植計(jì)劃安排在生產(chǎn)條件適宜，社會(huì)基礎(chǔ)雄厚，產(chǎn)品品質(zhì)好、受市場(chǎng)歡迎的煙區(qū)
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發(fā)展主旋律，以主人翁的精氣神，做安徽中煙第三次創(chuàng)業(yè)征程中的“特色名片”。
2月3日，剛剛參加完安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司一屆四次職代會(huì)的蕪湖卷煙廠領(lǐng)導(dǎo)班子
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，但畢竟數(shù)量有限。所以在尋找鯰魚時(shí)，我們應(yīng)本著公平、公正原則，避免盲目，使得沒有評(píng)上功能終端的零售客戶的不滿，進(jìn)而引致過(guò)激矛盾，
