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入戶預(yù)檢，突出抓好等級(jí)純度；落實(shí)初驗(yàn)員考核預(yù)檢工作制度，切實(shí)提高預(yù)檢效率。
加強(qiáng)管理為重點(diǎn)，保障煙葉收購(gòu)有序推進(jìn)。為保證收購(gòu)工作平穩(wěn)進(jìn)行
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創(chuàng)造“識(shí)才、愛(ài)才、敬才、用才”的良好氛圍。一方面，人事、培訓(xùn)等職能部門要認(rèn)真研究和策劃，從人才的培養(yǎng)、選拔、使用、考核、激勵(lì)等環(huán)節(jié)入手，不斷創(chuàng)新機(jī)制和觀念
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。通過(guò)提高監(jiān)督管理層的自身能力來(lái)提升帶隊(duì)伍的能力。完善監(jiān)督和考核績(jī)效分配機(jī)制，規(guī)范營(yíng)銷人員市場(chǎng)走訪規(guī)定動(dòng)作，切實(shí)扭轉(zhuǎn)“基礎(chǔ)工作不到位”的問(wèn)題。
七條措施：
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，將過(guò)級(jí)率目標(biāo)列入物流年度工作目標(biāo)并進(jìn)行考核；不定期組織物流人員進(jìn)行煙草行業(yè)職業(yè)技能鑒定模擬考試，對(duì)前段時(shí)間的學(xué)習(xí)成果進(jìn)行測(cè)試，及時(shí)梳理、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
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組織物流人員每周組織不少于2次、每次不少于1個(gè)小時(shí)的集中學(xué)習(xí)，為抓學(xué)習(xí)促成長(zhǎng)提供了時(shí)間保障。
四是落實(shí)學(xué)習(xí)考核制度，為促進(jìn)員工新成長(zhǎng)保駕護(hù)航。物流中心要求各中轉(zhuǎn)站將
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，不斷提升行政效能。一是不定期對(duì)行政效能提升工作開展情況進(jìn)行考核通報(bào)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，進(jìn)一步發(fā)揮了工作激勵(lì)約束的作用；二是就業(yè)務(wù)導(dǎo)辦咨詢或業(yè)務(wù)投訴中反映出來(lái)的個(gè)性
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，各地要樹立烘烤、收購(gòu)兩條腿走路的意識(shí)，進(jìn)一步完善烘烤隊(duì)伍，強(qiáng)化采烤技術(shù)指導(dǎo)的管理考核工作，對(duì)采烤進(jìn)度較慢、效果欠佳的區(qū)域重點(diǎn)指導(dǎo)，
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（點(diǎn)）長(zhǎng)填寫流動(dòng)定級(jí)員評(píng)價(jià)卡，由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分部根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果實(shí)施考核。對(duì)不服調(diào)度安排、不履行職責(zé)、工作不負(fù)責(zé)任的定級(jí)員遣回原部門作待崗處理。三是落實(shí)收購(gòu)責(zé)任。全面實(shí)行
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整改措施，重點(diǎn)抓好成熟采收和煙葉烘烤工作，加大考核，落實(shí)責(zé)任，正確把握質(zhì)與量的關(guān)系，以質(zhì)量求生存、求發(fā)展，扭轉(zhuǎn)“上熱
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，努力實(shí)現(xiàn)“知行合一”。要求內(nèi)管組要及時(shí)掌握工作進(jìn)度，加強(qiáng)對(duì)21項(xiàng)工作在工作節(jié)點(diǎn)落實(shí)情況的跟蹤考核。
不忘本來(lái)，才有未來(lái)，開展主題營(yíng)銷活動(dòng)意義重大
